2025年医院职代会五-工作报告 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

医院职代会五-工作报告

抓住机遇，乘势而上，

为实现医院建设与发展的新跨越而努力

县人民医院第三届职代会第一次会议工作报告

各位代表、同志们：

今天我们在这里隆重召开第三届职工代表大会第一次

会议，总结回顾过去五年的工作，展望未来，布署新的工作

任务，讨论审议《医院工作管理奖惩办法》。这次大会的主

题是“以‘十六’大精神和‘三个代表’重要思想为指导，

坚持科学的发展观，树立以人为本，抓住机遇，乘势而上，

跨越创新，突出人才战略，打造学科名牌，为实现医院建设

与发展的新跨越而努力”。会议的召开对进一步明确医院改

革与发展的工作重点和奋斗目标，进一步总结经验，理清工

作思路，尤其是为实现医院的跨越式发展具有重要意义。下

面，我代表医院行政向大会作工作报告，请予审议。

一、五年来工作的简要回顾

过去的五年，我院在县委、县政府和主管局的正确领导

下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解

放思想，锐意进取，扎实工作，在医院改革、规范管理、人

才建设、科技创新和服务质量等方面取得了长足的进步和成

绩，实现了医院建设较快发展，取得了较好的社会效益和经

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

济效益，得到了社会各界和人民群众的普遍赞誉，医院的社

会地位得到了大幅度提升。在这里，请允许我代表医院向辛

勤工作在各个岗位上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇

高的敬意和最衷心的感谢！

下面就五年来的工作作个简要回顾：

（一）强化医院科学管理，逐步完善了院科两级负责制。

在卫生体制改革总体思路的指导下，我院以改革为动力，以

市场为导向，以经营为手段，运用多种竞争策略，逐步建立

和完善了院科两级负责制，促进了医院经营水平和管理水平

的提高，使我院在医疗市场竞争中进一步得到发展和壮大，

为我县的医疗卫生事业做出了重要的贡献。五年来全院业务

总收入为万元，平均每年以的幅度增长，是建院以来效益最

好、创收最多的五年，收治门诊病人人次，收治住院人次，

较好地保障了全县人民群众的身体健康，实现了医院经济效

益和社会效益的稳定快速发展。

（二）积极推进医院人事分配制度的改革。由于传统的

人事、分配制度上的弊端日益明显，人浮于事、平均主义已

成痼疾，严重阻碍着医院的发展。医院从年起，根据上级文

件精神及要求，对人事分配制度进行了改革。重新设置了科

室和岗位，按照公平竞争、双向选择的原则竞争上岗，通过

实行全员聘用合同制和岗位绩效工资制，实现用人制度从身

份管理向岗位管理过渡，形成中层干部能上能下，职工能进

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

能出的用人机制，体现成本核算，效益优先、多劳多得，兼

顾公平的原则。经过几年的改革，在推行以岗位绩效工资为

主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探

索与实践，加大了院科两级的全成本核算力度，增加了成本

摊入比例，经历了一个思想认识不断深化、考核内容逐步完

善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程。应该说

全院职工的思想观念得到了根本的转变，进一步增强了成本

意识和经营理念。通过绩效考核，优化了管理机制和分配制

度，提高了医院管理科学化的质量与水平，调动了全院医务

人员的工作积极性，