建筑工程项目管理谷莹莹02课件讲解.ppt

of(#)谷莹莹刘晓丽12任务2.1工程项目管理的组织形式任务2.2直线式组织结构目录of83345任务2.3职能式组织结构任务2.4直线职能式组织结构任务2.5矩阵式组织结构5任务2.6项目经理任务2.5矩阵式组织结构of84较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在一个施工企业中，纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。企业组织和项目组织相互矛盾的状况of85矩阵式组织结构形式适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程项目管理的企业很明显，矩阵式项目组织结构的优点如下：⑴团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作⑵团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。⑶各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。⑷提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。任务2.5矩阵式组织结构of86虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足，主要有以下几方面。（1）项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。（2）项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。任务2.5矩阵式组织结构of87任务2.5矩阵式组织结构这就意味着：施工企业可以按照下列思路选择项目组织形式：1、人员素质高，管理基础强，可以承担复杂项目的大型综合企业，宜采用矩阵式、事业部式。2、简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用直线职能式或直线式组织形式。3、在同一企业内部，可以根据具体情况将几种不同的组织形式结合起来如事业部式与矩阵式、直线职能式与事业部式，但不能将职能式与矩阵式混用，以免造成混乱。of(#)