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废旧物料回收利用管理办法

第一章目的和范围

第一条为了规范湛江港（集团）股份有限公司（以下简称集团公司）废旧物料回收、利用的管理，充分发挥废旧物料回收工作在废旧利用、减少浪费、降低生产成本等方面的积极作用，达到有效防止国有资产流失、提高企业经济效益和保持各生产区域整洁的目的，特制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于集团公司及分公司，全资、控股子公司（以下简称“各公司”），集团参股的公司参照执行，报集团备案。

第二章定义

第三条本管理制度所称废旧物料主要包括：废旧资材和废旧备件（作为固定资产报废的除外）。

（一）废旧资材是指：在生产和检修（含维修工程、技改项目）过程中所产生的有利用价值的废弃物资材料和耗用后的边角余料。主要包括：包装材料、铜、铝等各类有色金属、黑色金属（各类钢丝绳和废金属及可利用材）、运输胶带、轮胎、橡塑制品、电缆、电线、电器电料、小五金、工器具、油脂油料及空油桶等。

（二）废旧备件是指：机、电、仪、计算机以及现场经加工组装过的装置等废旧备件（包括生产消耗、检化验和维修工程、科研、技改等项目所产生的各类废旧备件）。

第三章管理原则

第四条集中一贯管理原则，废旧物料是公司的资源，必须管好用好，废旧物资、维修和生产备件的归口管理部门是集团公司各级技术管理部门和物资管理部门。

第五条统一规范管理原则，按合同方式，与各专项废旧回收单位签订年度废旧物合同。各用料单位无权将本单位的废旧物资、备件交由其他任何单位回收处理。

第四章管理职责

第五条集团技术部主要管理职责：

（一）负责制订集团公司废旧物料回收处置利用管理制度，并负责有关管理协调工作。

（二）负责制订废旧物料卖断价格分成方案和价格核定原则。

（三）负责制订和对外签订危险废弃物回收合同，对合同执行情况进行跟踪管理。

（四）负责审核各分公司上报的废旧物料回收费用提成清单，负责对回收单位资质（包括营业执照、废旧物料回收资质、危险化学品等资质）的进行审查。

第六条人力资源部主要管理职责：

（一）审核的废旧物料回收费用提成清单，核实相应增加的工资额度。

料，更不准员工个人私自收藏、私卖、私分各种废旧物料，一经发现，将视情节给予严肃处理。

第六章废旧物料回收再利用管理

第十六条支持各单位在技术、管理进步条件下，对废旧物料进行再利用项目的开发和应用，替代原材料和其他消耗性材料使用，以降低物料采购费用，节约生产成本。

第十七条再利用废旧物料品种，由需用部门据实际需要提出，经相关专业技术人员评定后确定。

第十八条回收再利用废旧物料品种，在加工过程中所产生的各类再利用材、其他废旧物料和废弃物，必须按废旧物料、废弃物的回收再利用管理流向进行处理。

第十九条再利用材内部单位使用，由集团技术部进行内部调拨，按回收再利用管理业务流程申请领用。

第七章废旧物料的销售管理

第二十条物资管理部门负责对废旧物料对外销售进行管理，严禁将废旧物料销售给无经营资格的单位。

第二十一条废旧物料对外销售，必须实行询价比价、网上竞价、招标竞价销售，原则上各单位每半年组织一次市场竞价销售。

第九章财务结算管理

第二十二条物资管理部门根据各交旧部门所确认的实际回收品种、数量编制《废旧物料回收统计表》，交本公司计财部。由财务部门根据回收报表按合同向回收单位开具增值税发票进行结算。

第二十三条财务部门跟踪废旧物料回收收款情况，定期向物资管理部门反馈收款信息。

第十章回收单位管理

第二十四条回收单位的回收范围严格按本管理办法第四条款执行，回收单位、回收或相关外协业务范围新增、调整、变更等（危险废弃物除外），由物资管理部门提出，报公司主管领导审批。

第二十五条物资管理部门必须与各生产部门兼职联络员、回收单位建立信息、通讯联络体制。

第二十六条各单位物资管理部门部门必须与相应的回收单位签订回收合同，合同除必要的标的、结算方式、环保及专业管理要求外，还应明确以下内容：

（一）回收单位必须确保现场回收人员的安全，废旧物料出厂必须固定出厂门号和基本线路。

（二）回收人员应着装统一，佩戴标有回收单位和回收种类的胸标，回收车辆必须在醒目处放置标有回收单位和回收种类的标志牌。

（三）回收单位严禁超范围回收，每次回收完毕必须做好回收现场的清理工作。

第十一章废旧物料处理提成管理

第二十七条各单位废旧物料处理收入提成比例统一按表1中提成比例执行。

废旧物料处理收入提成比例表1

废旧物资名称

提成比例（%）

黑色金属切屑、废金属、废油、废电池、废轮胎、废油桶、废帆布、彩