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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2025年煤炭运销副总经理安全生产责任制

一、背景介绍

煤炭作为我国主要的能源来源，对国家经济发展具有重要作

用。然而，由于煤炭生产和运销涉及复杂的工艺流程和高风险的

作业条件，安全生产问题一直都是煤炭行业亟待解决的重大难

·················2025年，煤炭运销公司决

定实施煤炭运销副总经理安全生产责任制，加强对安全生产工作

的监督和管理。

二、责任定义

1.煤炭运销副总经理的安全生产责任是指其在煤炭运销过程

中，对安全生产工作承担主要领导责任，包括组织、协调、指导

和监督安全生产工作。

2.煤炭运销副总经理的安全生产责任不仅限于自身工作岗位

的安全，还包括对下属员工的安全管理和对公司安全生产风险的

全面了解和控制。

三、责任职责

1.制定公司安全生产政策和目标。煤炭运销副总经理应根据

公司的实际情况和安全生产需要，制定公司安全生产政策和目

标，并确保全员深刻理解和遵守。

2.组织开展安全生产培训。煤炭运销副总经理应组织开展针

对公司员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

3.指导下属部门落实安全生产措施。煤炭运销副总经理应向

下属部门提供必要的安全生产指导和技术支持，确保安全生产措

施得到有效执行。

4.监督安全生产工作的执行。煤炭运销副总经理应定期检查

和评估公司的安全生产工作，发现问题及时采取措施整改，并对

整改措施的执行情况进行监督。

5.安全事故的应急处理和调查。煤炭运销副总经理应对公司

发生的安全事故进行应急处理，并组织开展调查，查明事故原

因，采取措施避免类似事故再次发生。

6.与相关部门的沟通协调。煤炭运销副总经理应与相关部门

进行沟通和协调，共同解决安全生产工作中的问题和难题，保障

安全生产控制措施的有效实施。

四、责任绩效考核

1.按照公司安全生产政策和目标，对煤炭运销副总经理的安

全生产责任进行绩效考核。绩效考核内容主要包括：安全生产目

标完成情况、安全培训组织开展情况、安全生产措施执行情况、

安全事故应急处理和调查情况等。

2.根据绩效考核结果，将考核得分作为煤炭运销副总经理的

绩效评价指标之一，与其他工作绩效相结合，作为晋升、奖惩和

薪酬调整的依据。

五、责任落实机制

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1.公司成立安全生产工作领导小组，由煤炭运销副总经理担

任组长，负责公司安全生产工作的组织和协调。

2.在公司内设立安全生产办公室，配备专业的安全生产管理

人员，负责具体的安全工作日常管理和执行。

3.公司定期召开安全生产工作会议，煤炭运销副总经理参加

会议，对公司安全生产工作进行汇报、分析和决策。

4.公司建立健全安全生产督查机制，设立专门的安全生产检

查小组，对安全生产工作进行定期、专项检查，并及时向煤炭运