企业存货管理存在的问题及对策：以S机械公司为例8500字.docx

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企业存货管理存在的问题及对策一以S机械公司为例

摘要：存货在资金流动、生产经营、经营等方面起着举足轻重的作用。仓库的终极目标

是直接销售或者处理后销售。存货可以有效地保障产品和销售的正常运转，但是存货过剩或短缺会造成公司的亏损，并造成资源的巨大浪费。苏州钦奎机械有限公司存在很严重的存货管理问题。比如存货过多，销售周期相对比较长，这将极大地影响到公司的健康发展。本文以苏州钦奎机械有限公司中小企业为案例，对企业存货管理进行了较为客观的分析，并就苏州钦奎机械有限公司存货管理的现状及存在的问题进行了探讨，在此基础上，给出了相应的发展对策。

关键词：苏州钦奎机械有限公司存货管理问题；对策

目录

一、企业存货管理的概念 1

二、苏州钦奎机械有限公司存货管理现状 2

三、苏州钦奎机械有限公司存货管理存在的问题 4

四、苏州钦奎机械有限公司存货管理改进对策 7

结论 11

参考文献 12

一、企业存货管理的概念

库存是指一家公司在日常业务中所拥有的一批商品，或在该商品的制造过程中所供应的其它商品。存货在企业的生产中起着举足轻重的作用。它贯穿于公司整个生产的各个环节。资金占用量非常大，而且种类很多，对公司经营有很大的影响。存货管理的最终目标是减少存货。

存货管理的内涵很多，从广义上说，是指在产品、配件的生产、销售中，为实现生产与运营目标而进行的一种管理。狭义的存货管理是指只对成品和原材料进行保管，以保证库存在任何时候都能维持在较好的状态，避免出现损坏、被盗等情况。

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存货管理的主要目的在于通过对现有存货管理的分析与规划，从而实现以最小的库存成本来满足市场的需要。如何正确处理库存费用和经营收益之间的关系，是存货管理中亟待解决的关键问题。企业通过购买、生产、加工等方式形成一定的库存，其库存的周转速度对企业资本成本有一定的影响。如果存在大量的库存，不能出售，就会使企业已经投入的资本不能获得收益，从而增加存货跌价准备，从而使公司的资产比例下降，从而影响公司整体的经济效益。所以，公司存货管理的关键在于降低库存成本，改善公司盈利水平，促进公司的可持续发展。

二、苏州钦奎机械有限公司存货管理现状

(一)公司基本情况

苏州钦奎机械有限公司在2013年4月25日成立。公司的活动主要是：制造、组装、空气压缩机、冷冻干燥机、吸附干燥机、精密压力空气过滤器、排气过滤器组件等。公司的具体位置是苏州市相城区黄桥街道湖湾村陈旗工业区，总占地面积为27000平方米。标准化重工业生产车间共有12个，此外，大中型黄金加工、铆接、装配设备有100余台，在线员工有200多人，其中管理框架和高级技术人员有60多人。

(二)苏州钦奎机械有限公司存货管理现状分析

1.存货方法分析

苏州钦奎机械有限公司的存货管理至今仍以传统的手工方式进行。生产技术部按要求给各设计部门下达设计指令，根据设计任务准备技术资料，向生产技术部提交招标文件的同时，还给本部门生产技术部提交用户招标文件。除此之外，设计机构或用户需要注明材料的名称、规格等，但不需要注明生产厂家和价格。生产技术部还会对工艺物料清单进行详细的审核分类，进一步确定是国产还是外包，并把物料采购计划上报给物料销售部。采购计划一定要基于采购文件，并由材料采购部门负责人批准。库存和合同的履行，由管理部向上级机关汇报。如果供应商或报价厂商数量少于三个，则因不可预知的因素而不能组成有竞争性的供货，由部门主管负责。

表2-1苏州钦奎机械有限公司2020年底呆滞存货比例单位：万元

存货金额(万元)

原材料

半成品

存货商品

原辅料

总计

呆滞存货金额

1959

450

146

130

2685

存货金额

8511

1002

1199

563

11275

占比

23%

45%

12%

27%

24%

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由上表可以看出，苏州钦奎机械有限公司总的滞销品存货比例达到24%之高，这将会耗费大量的人力、物力、财力。

2.存货成本分析

苏州钦奎机械有限公司是一家生产半成品的生产厂家，其生产的产品主要是从内蒙古地区采购半成品，然后将其加工后进行二次销售。苏州钦奎机械有限公司是一家以半成品为主的企业，库存包括半成品、食品配料、冷冻剂等产品、半成品、低值易耗品等。以巨额、高价值、会计对当前资产比率的重要特征、快速增长的特征，存在着大量的折旧损失、速度缓慢、超出收入等。

表2-2苏州钦奎机械有限公司2017-2021年关存货存货数据单位：万元

项目2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

原材料15.23

16.56

364.58

83.19

126.45

半成品4.14

4.54

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