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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2025年企业综合治理工作组织架构及职责划分

一、组织架构

为了更好地开展企业综合治理工作，提高企业的治理水平和

效率，制订了2025年的企业综合治理工作组织架构。按照职能和

责任划分，组织架构主要包括以下部门：

1.综合管理部

综合管理部作为企业的综合管理核心部门，负责企业整体的

战略规划和目标管理，协调各部门之间的工作，推动企业的发展

和变革。主要职责包括制定企业的综合治理策略和规划，落实企

业治理制度，开展治理评估和监督，推动企业持续改进。

2.法务与合规部

法务与合规部负责企业的法律事务和合规管理，保障企业合

法经营和规范运作。主要职责包括监测法律法规的变化，提供法

律咨询和风险评估，制定和审查企业合同和协议，处理法律纠

纷，组织开展合规培训和内部控制。

3.董事会办公室

董事会办公室负责协调和组织董事会的工作，提供董事会的

决策支持和秘书服务。主要职责包括准备董事会议程和材料，组

织召开董事会会议，跟踪和落实董事会决议，管理董事会的文档

和记录。

4.风险管理部

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

风险管理部负责企业的风险管理和内部控制，预防和应对各

类风险。主要职责包括制定和完善企业的风险管理政策和流程，

识别和评估企业的风险，制定风险应对方案，组织开展风险培训

和演练，监测和报告风险情况。

5.内部审计部

内部审计部负责对企业的各项经营活动进行审计，确保企业

的经营活动合规和高效。主要职责包括制定内部审计计划和程

序，进行内部审核和审计，提出改进建议和风险警示，跟踪和落

实审计结果，提高企业内部控制水平。

6.人力资源部

人力资源部负责企业的人力资源管理和组织发展。主要职责

包括招聘和选拔人才，制定和执行人力资源政策和流程，进行绩

效管理和薪酬激励，组织开展人力资源培训和发展，搭建和维护

企业文化和员工关系。

7.财务部

财务部负责企业的财务管理和财务决策，为企业提供财务支

持和决策依据。主要职责包括制定和执行财务策略和预算，进行

财务分析和报告，管理企业的资金和资产，开展财务审计和税务

管理，确保企业的财务健康和持续发展。

8.公共关系与传媒部

公共关系与传媒部负责企业的公共关系管理和品牌传播，维

护企业的形象和声誉。主要职责包括制定公关策略和传媒计划，

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

组织开展宣传和推广活动，建立和维护媒体关系，处理公众关注

和投诉事务，加强企业与社会的沟通和联系。

二、职责划分

1.综合管理部的职责划分：

-制定企业的综合治理策略和规划；

-负责企业的战略规划和目标管理；

-协调各部门之间的工作，推动企业的发展和变革；

-组织开展治理评估和监督，推动企业持续改进。

2.法务与合规部的职责划分：

-监测法律法规的变化，提供法律咨询和风险评估；