2025年度干部绩效考核方案 .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2025年度干部绩效考核方案

一、考核目的

2025年度干部绩效考核方案旨在评估各级干部在该年度履行职责

的表现，激励干部发挥个人才能，推动工作的高效执行和组织目标的

实现。

二、考核原则

1.客观公正：考核以事实和数据为依据，做到公正、公平、公

开。

2.绩效导向：侧重衡量干部在工作任务完成情况、工作质量、团

队合作、专业知识和能力提升等方面的绩效表现。

3.差异化管理：根据干部职责不同、岗位要求不同，采取因材施

教、因人而异的绩效评价方式。

4.鼓励创新：重视干部在工作中的创新能力和经验分享，鼓励尝

试新的工作方法和解决问题的途径。

三、考核内容

1.工作任务完成情况：评估干部在考核期内完成的工作任务的数

量、质量和效果，并对任务的进度和优先级进行评估。

2.工作质量：评估干部在工作中的准确性、细致性、创新性和协

调性等方面的表现，包括工作报告、会议记录、项目方案等。

3.团队合作：评估干部在与团队合作中的协调能力、领导能力、

沟通能力和团队精神等方面的表现，包括团队项目的共同完成情况和

协作关系。

第1页共3页

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

4.个人能力提升：评估干部在考核期内所参加的培训学习、专业

能力提升和个人成长等方面的表现，包括参与的培训类型、学习成

果、应用效果等。

四、考核方法

1.360度评估：采用多方评价的方式，包括直接上级评价、下属

评价、同事评价和自我评价等，综合考核干部的绩效表现。

2.工作成果评估：通过评估干部在考核期内完成的工作任务、工

作质量和工作效果等，评估干部的工作能力和执行力。

3.能力提升考核：评估干部在考核期内所参加的培训学习和个人

能力提升的情况，包括培训成绩、学习报告和应用效果等。

4.个人面谈：针对每位干部进行个人面谈，与干部讨论工作表

现、存在的问题和个人发展计划，为干部提供反馈和发展指导。

五、考核结果运用

1.高绩效认定：对表现优秀的干部进行表彰和奖励，如晋升、薪

资调整、福利增加等。

2.绩效差异调整：对绩效表现一般或不佳的干部进行个别指导和

培训，以改进表现，并根据绩效差异调整薪资和福利。

3.职务调整：对绩效差异较大的干部进行岗位调整或职务调整，

以激励和发挥其才能。

4.个人发展计划：根据干部的绩效表现和职业发展意愿，为干部

制定个人发展计划，提供培训机会和岗位晋升的机会。

六、考核周期和流程

1.考核周期：每年度结束后进行一次绩效考核。

第2页共3页

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2.考核流程：评估考核期内的工作任务完成情况、工作质量、团

队合作和个人能力提升等，进行绩效评估并运用考核结果。

3.考核结果公示：对干部的绩效考核结果进行公示，接受干部本

人和相关团队的监督和反馈。