2025年维修工工作计划13篇 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

维修工工作计划

维修工工作计划13篇

日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的知识，学习新

的技能，积累新的经验，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做

计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编收集整理的维

修工工作计划，欢迎阅读与收藏。

维修工工作计划1

根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修

厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量

方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。

3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负

责)。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规

定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位

一定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，

要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的

合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维

修。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

君子忧道不忧贫。——孔丘

6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。

三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用

户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，

以保障上线率增长。

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联

系。

6、降低开支，精打细算，绝不浪费。

维修工工作计划2

一、目的

保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满

足检测的要求。

二、范围

适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。

三、职责

1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、

设备的管理。

2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理

档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管

理。

3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记

录管理。

四、工作程序

公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和

零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因