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of(#)*谷莹莹谷莹莹123任务1.1项目管理任务1.2工程项目管理任务1.3施工项目管理目录of1231.3.1工程项目管理的类型与任务任务1.3施工项目管理of124业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPMof125任务1.3施工项目管理1.3.1工程项目管理的类型与任务of126任务1.3施工项目管理（1）业主方的项目管理（OPM）1.3.1工程项目管理的类型与任务设立项目管理机构（项目经理部）偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等of127任务1.3施工项目管理工程建设监理的主体：监理单位工程建设监理的客体：工程项目工程建设监理的目的：力求实现业主的三大目标（非保证）监理单位与业主的关系：被委托委托被授权授权供给（技术服务）需求1.3.1工程项目管理的类型与任务of128任务1.3施工项目管理1.3.1工程项目管理的类型与任务（2）设计方的项目管理（DPM）
目标：设计合同所界定DPM：始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计）of129任务1.3施工项目管理1.3.1工程项目管理的类型与任务（3）施工方的项目管理（CPM）
of1210任务1.3施工项目管理1.3.1工程项目管理的类型与任务（4）供货方的项目管理（SPM）
目标：供货合同所界定SPM：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。of(#)*
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