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ImproveWorkEfficiency汇报人：XXX打造团队

高效工作效率

目录01团队的力量04我应该为团队做什么02高效团队的基本特征03打造一支高效的团队

团队的力量01

01团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作02团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划03问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队团队的力量

力量计划目标人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献核心的力量定计划，实施完成团队的目标不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何团队的力量

010203团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型团队的力量

高效团队02

自我调节团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性决策功能团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任团队决策团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序高效团队的基本特征

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手团队建设深入认识价值观团队运行通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则高效团队的基本特征

以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重高素质的员工，积极的工作态度具有较强的协调与激励他人的能力具有不同的专业知识、技能和经验高效的领导（智、信、仁、勇、严）高效团队的基本特征

打造高效的团队03

88%组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制组织内层级、部门和岗位之间的权责明确组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好打造一支高效的团队

畅通1记录3节点控制2透明监控4流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控打造一支高效的团队

04没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”02近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性03目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标01远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划打造一支高效的团队

我为团队做什么04

虚心学习所谓初衷，就是企业的经营理念责任意识这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工爱护企业除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家团体着想应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果我应该为团队做什么

01价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法0203所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出自己的正确看法，促使上司修正这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值我应该为团队做什么

只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来04成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点03在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事02自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望01我应该为团队做什么

人员储备到位，应对不时之急。在用人方面注重品德和个性，品德方面职业操守、责任心强、团队意识强，个性方面偏好阳光外向型人员01考核指标简化，以差错率为主要指标，