2025年制度管理制度(范文)【16篇】 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

制度管理制度(范文)【16篇】

【第1篇】制度管理制度(范文)企业管理制度的制定要依照企

业自身的实际情况进行,制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行,

但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异,

所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。

在制定企业管理制度的时候,要遵循以下几个原则:

1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则

2.坚持从公司实际出发,认真调查研究

3.坚持民主集中制原则

制度规范性

一、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发

挥企业管理制度的作用。

1、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职

能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等

因素组合而成的,在很多场合或环境里,规则=规范+程序。

从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲:企业管理制

度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度

的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的

关系等因素组成的,其中属于规范性的因素有:

管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;

属于规则性的因素有:构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成

管理制度的过程,完善或修订管理制度的过程,管理制度生效的时间、

与其他管理制度之间的关系。

2、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的:

第一,编制的制度是规范的,符合企业管理科学原理和企业行为涉

及到的每一个事物的发展规律或规则的;

第二,实施规范性的制度全过程是规范的,而且是全员的整体职务

行为或工作程序是规范的;只有这样,企业管理制度体系的整体运作

才有可能是规范的,否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状

态。

二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈

现的。

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一

的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也无

一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的

变化。

在企业的发展过程中,企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动

态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、

企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。

企业应该依据这些影响因素的变化,控制和调节的企业管理制度的

稳定性与动态性。

导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况:

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发

生变化的,这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及

其员工队伍、技能的变化,继而会导致使用、执行原有的企业管理制

度中规范、规则的主体发生变化,企业管理制度及其所含的规范、规

则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化,生产