2025年交通运输集团公司绩效考核办法 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

交通运输集团公司绩效考核办

法

君子忧道不忧贫。——孔丘

2015年兵团奎屯旅客运输公司

绩效管理考核办法

第一章总则

第一条：为建立科学有效管理制度和激励约束机制，

进一步明确公司各部门，各单位责任目标，增强企业双赢

能力，提高企业管理水平，加强执行能力建设，全面完成

公司制定的全年经济目标，促进集团公司健康稳步发展，

特制定工作项目绩效考核实施管理办法。

第二章考核目的

第二条：通过对各单位部门分配和部署任务进行全面、

科学动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激

发公司全体员工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争

力，实现企业价值最大化。

第三章考核机构

第三条：绩效管理考核工作由集团公司总经理负总责，

绩效管理工作设在办公室，主要负责公司绩效考核工作的组

织、协调和实施，考核组成员科室分别对各专业分项考核工

作负责。

考核组织机构？？？

第四章考核对象

第四条：绩效考核的范围及对象：公司各部门、各科室

生产经营单位及公司全体干部员工。

第五章遵循原则

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

核，根据细化的每个具体目标完成情况及评分标准，由

绩效办考核后报主管领导审定。

第十二条月度考核时间定为每月26日，年终考核为次

年一月上旬，重点工作考核按限时办结制和首问责任制。

第七条考核守则

第十三条考核必须严格按照目标责任书规定指标，客

观公正地组织考核，考核应做到指标明确、程序规范、结果

公开、奖罚分明。

第十四条绩效管理工作考核小组成员必须严格履行工

作职责，对所考核的事项和考核结果承担责任，除依照规定

考核各单位所送资料外，并应赴各单位实地考核。

第十五条考核人员执行任务时，应先收集有关资料，

安排计划，事前将单位相关资料进行详细研究，以作参考。

第十六条考核人员必须保守秘密，除向绩效考核领导

小组呈报外，不得泄露或预先透露给被考核单位。

第十七条考核事务如涉及其他部门时，应会同各有关

部门办理，如遇有意见不一致时，须单独提出书面报告呈报。

第十八条考核人员对本公司各单位执行考核事务时，

如有疑问，可随时向有关单位详细查询，并调阅账册，表格

及有关档案，必要时可请当事人出具书面证据或说明。

第十九条考核人员受托对单位考核事务完成后，应在2

个工作日内据实撰写《绩效考核调查报告》并呈报绩效考核

领导小组。

第八章考核评价

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

第二十条绩效考核小组根据绩效考核分析报告结果作