- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》
2025年系统集成项目经理岗位的具体职责
职责:
1、组织制定项目总体规划和施工计划,并实时跟踪项目进度、负
责项目验收事宜。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编
制和落实。
3、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
4、协调解决处理好与客户的关系,协调解决处理施工中出现的各
种技术问题、分歧,确保工程项目正常进行。
5、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制
各工程项目的施工成本;
6、严格按照与客户签订的合同、图纸要求进行组织施工,并进行
阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半
成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
8、负责协调实施项目中相关部门的协同工作。
9、完成领导交办的其它工作。
任职条件:
1.电气工程类、自动化类、机电类等相关专业,专科以上学历;
2.熟练使用计算机,能够熟练应用CAD等电气制图软件;
3.熟练使用Microsoftproject等项目管理软件;
4.有____年以上项目实施管理经验,熟悉项目实施流程;
第1页共5页
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
____具有项目实施管理的专业理论知识和较强的施工管理、成本
管理、人员管理的实践经验;
____具有现场设备的调试、故障处理及现场解决问题的经验;
____具有较强的协调、谈判和沟通能力。
____具有系统集成项目经理以上资质或PMP证书优先。
2024年系统集成项目经理岗位的具体职责(2)
主要包括以下几个方面:
1.项目规划和管理:项目经理在项目开始阶段负责制定项目计
划,包括项目目标、范围、时间安排、资源分配等,并确保整个项目
在预算和时间范围内完成。他们需要与团队成员进行有效的沟通和协
调,并为团队提供必要的支持。
2.团队管理和领导:项目经理负责组建和管理跨职能团队,包括
系统分析师、开发人员、测试人员等不同专业背景的人员。他们需要
引导团队成员完成各自的任务,并确保项目进展顺利。此外,项目经
理还需要提供积极的领导和激励团队成员,以保持团队的高效与合
作。
3.需求分析和业务沟通:项目经理需要与客户进行密切的沟通和
协调,了解他们的需求和期望,并将其转化为明确的项目要求。他们
需要与客户协商和解决问题,以确保项目能够满足客户的需求,并与
客户保持良好的关系。
4.风险管理和问题解决:项目经理需要进行风险评估,并制定相
应的风险管理计划。在项目执行过程中,他们需要监控并及时解决可
能出现的问题和风险,确保项目能够按计划进行。
第2页共5页
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
5.质量控制和验收:项目经理需要制定有效的质量控制计划,确
保项目交付的成果满足质量要求。他们还需要与客户进行验收,确保
项目交付符合客户的期望和标准。
6.报告和沟通:项目经理需要向上级
文档评论(0)