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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
2025年车间设备管理程序
1目的
规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场管理程序，加强
车间设备管理。2范围
各车间所有生产设备。3职责
3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间副主任、调度
对分管班组范围内的设备管理全面负责；
3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理；
3.3班长为本班设备管理的第一责任人。4内容与要求
4.1设备申购
4.1.1固定资产申购
根据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用年限一年以上和
单台设备购置价值在xx元以上，列为固定资产；被列为固定资产的设
备申购按事业部《设备管理程序》实施。
4.1.1低价易耗品申购
低值易耗品（使用年限较短，容易损坏，更换频繁的物品，以及
为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃等器具，虽然符合固定资
产条件，也可列为低值易耗品）由车间向设备保障室提出申购要求。
4.2设备报修
车间设备发生损坏现象各班长应及时向设备保障室报修，报修时
必须完整填写设备名称、型号、资产编号、设备地点、发生故障现
象、报修时间等。如果设备损坏严重影响生产应及时报告车间管理人
员协调解决。4.3设备维护保养
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
车间设备的维护保养以班组为单元，即要做到“三好”和“四
会”，“三好”即“管好、用好、修好”，“四会”即“会使用、会
保养、会检查、会排除故障”。
4.3.1“三好”管理
a)管好
①操作人员自己使用的设备及附件要保管好；
②未经领导批准，不能任意改动设备结构；
③非本设备操作人员，不准擅自使用；
④操作者不能擅自离开工作岗位。
b)用好
①严格遵守设备操作规程，不超负荷使用；
②不精机粗用，大机小用，不带病运转；
③不在机身轨道面上放置工件，计量器具和工具。
C）修好
①保证设备按期修理，认真做好一级保养；
参与和配合设备维修人员进行设备修理
②修理前主动反映情况；
③修好认真进行试车验收。b）会保养
保证设备内外清洁，熟悉掌握一级保养内容和要求，按润滑点正
确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。
c）会检查
①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各润
滑面是否良好；
②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现事故隐患；
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百学须先立志。——朱熹
③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能作简单的调
整。
d）会排除故障
通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异
常状态，并能判断出异常状态的部位及原因，根据自己确切掌握的技
能，采取适当的处理措施，自己不能解决的，能迅速判断出来并及时
通知检修人员协同处理，排除故障。4.4车间设备事故处理
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