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浅析平安保险集团公司的绩效考核问题

目录

前言1

1青岛平安保险集团股份有限公司绩效考核现状1

1.1青岛平安保险集团股份有限公司概述1

1.2青岛平安保险集团公司绩效考核现状3

2青岛平安保险集团公司绩效考核存在的问题3

2.1绩效考核缺乏科学性3

2.2绩效考核执行形式化4

2.3无法满足员工的精神需求5

3青岛平安保险集团公司绩效考核问题的优化设计5

3.1建立以人为本的绩效考核机制5

3.2构建科学化的绩效考核制度5

3.3加强绩效考核中的内部沟通6

4结论6

参考文献6

前言

绩效考核，又称绩效考核，是对员工的工作成果及其对公司的献或价值进行评价和

评价的过程，是将各种科学方法运用到每个企业的每个员工的工作中（李明华，张伟强，王

丽娜,2022）。青岛平安保险集团公司自成立以来，由于绩效考核过于简单，很多员工无法

得到自己想要的考核，很多员工缺乏工作热情。为提高员工工作绩效和效率，增强企业活

力，调动员工工作积极性，为确定薪酬、奖惩、换岗提供公正客观的依据，从员工晋升和

降职的角度，根据员工考核和操作规程对公司绩效进行考核，分析存在的问题和解决办法

（刘俊杰，陈晓东，杨静,2021）。

1青岛平安保险集团股份有限公司绩效考核现状

1.1青岛平安保险集团股份有限公司概述

1.1.1公司简介

在曾经在2018-2020年三年连续获得我国国家金融保险服务企业荣誉金奖”、国家

1

优质纳税企业”以及入围了“青岛市优质金融保险服务企业”。青岛平安保险集团的发展

是我国金融保险服务企业改革创新的缩影，因此能璃在很大程度上代表着我国金融保险服

务企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持“以市场为导向，以客

户为中心〃的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创

意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、

精神”8字宗旨，基于金融保险服务市场需求进行不断创新，使公司始终处于金融保险服

务行业前沿，引领金融保险服务行业的发展。

1.1.2组织结构图

青岛平安保险集团公司组织结构图如图1所示。

总经理

品销生综

控售产合

部部部部

图1组织结构图

(1)品控部的职责：品控部是青岛平安保险集团公司产品品质控制职能部门，负责

原辅材料入库前的检验，产品生产过程中品质监控及产成品出厂前的质检等工作。

(2)销售部的职责：正确掌握市场，确定销售策略、建立销售目标、制定销售计划

等工作。

(3)生产部的职责：每月每天根据青岛平安保险集团公司销售部下达的销售计划，

严格按照生产工艺流程，保质保量的生产产品。

(4)综合部的职责：负责青岛平安保险集团公司行政、财务、物流、采购、后勤管

理事务，控制公司成本，协调平安保险集团公司内外部工作。

1.1.3公司人员结构

青岛平安保险集团公司现有正式员工71人，综合部14人，生产部33人，销售部19

人，品控部5人。

2

青岛平安保险集团公司员工年龄大多在30-50岁之间，大多在公司工作多年，工作经

验丰富，技能熟练。然而，由于长期的工作压力和年轻人缺乏勤奋工作的精神，他们在工

作中缺乏热情，基本上无法完成青岛