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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

银行2025安全保卫工作计划

一、组织架构

为确保2025年安全保卫工作的顺利开展，我行将进一步完善安全

保卫工作组织架构，明确岗位职责，加强协调配合，形成由行长亲自

抓，分管行长具体抓，安全管理委员会统一部署，安全保卫部门牵

头，其他各部门积极参与的安全保卫工作格局。

二、风险评估

我行将定期进行安全风险评估，全面掌握银行各个层面的安全风

险状况，制定相应的风险控制措施。特别要加强重点区域、重点部

位、重点岗位的风险排查，切实防范各类安全事故的发生。

三、物理安全

我行将进一步加强营业网点、自助银行、机房等场所的物理安全

防护措施，包括安装监控设备、加强门禁管理、配备消防器材等，确

保客户和员工的人身安全及银行财产的安全。

四、技术安全

我行将进一步完善技术安全体系，加强网络安全、系统安全、应

用安全等方面的管理，建立完善的安全管理制度和操作规程。同时，

要加强数据安全管理，保障客户信息安全。

五、消防安全

我行将定期进行消防安全检查，确保消防设施完备、消防通道畅

通。同时，要加强对员工的消防知识培训，提高员工的消防意识和自

救能力。

六、员工培训

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

我行将定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和安全防范

能力。同时，要加强新员工的岗前安全培训，确保其熟练掌握银行各

项安全制度和操作规程。

七、应急预案

我行将进一步完善各类应急预案，提高应急处置能力。针对可能

发生的各类突发事件，如抢劫、火灾、疫情等，要定期组织员工进行

演练，确保预案的有效性和可操作性。

八、监督检查

我行将加大监督检查力度，定期对全行的安全保卫工作进行检

查。对于发现的隐患和问题，要及时进行整改。同时，要加强对整改

情况的跟踪检查，确保整改措施得到有效落实。

总的来说，2024年我行的安全保卫工作计划以防范风险、保障安

全为核心目标展开。通过不断完善组织架构、风险评估、物理安全、

技术安全、消防安全、员工培训、应急预案和监督检查等方面的工作

措施，提高全行的安全防范能力和应对突发事件的能力，为客户提供

一个安全、便捷的金融服务环境。