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君子忧道不忧贫。——孔丘

2025年年度经营目标责任书范本（精选4篇）

年度经营目标责任书1

一、经营目标。

_____________________________________________________。

二、主要管理目标。

公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理

目标如下：

1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关

系，以及主要工作职责与衡量标准。

2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。

3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策

和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务

政策、策略。

4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以

及业务指导书与工作模板等。

5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、

反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告

和会议制度。

6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

7、配合做好董事会下达的其他工作。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备

案。

三、绩效考核目标。

公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经

营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。

1、～度。

（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标

准的x%和x%先行支取。～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理

目标的情况下可得全额基本薪资。

（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖

提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年

销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。

（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额

度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目

标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。

（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%

的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。

2、度。

（1）度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提

成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销

售额度x%的计奖提成比例奖励。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

（2）度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度

1.7%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标

后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。

（3）度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度1.0%

的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。

3、董事会将根据公司经营的月度目标进行绩效考核。连续两个月度绩效考

核不达标（绩效考核标准及办法另行制定），扣除当期（两个月）经营目标责任

人及其管理团队基本薪资的5%，考核结果在下一个月度予以执行。

四、奖