2025年运输有限公司安全科安全生产主要职责模板 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

运输有限公司安全科安全生产重要职责模板

一、管理标准

1.1安全管理体系建立

运输有限公司的安全科负责建立和维护安全管理体系，确保安全生产工作的顺

利进行。重要工作包含：

1.订立并不绝完满安全管理制度和规程，确保与国家有关安全法规和标

准保持全都。

2.负责订立安全生产的管理流程和操作规范，并组织相关人员进行培训

和学习。

3.定期组织安全管理睬议，进行安全工作的布置和部署，并进行安全责

任的落实和考核。

1.2安全风险评估和掌控

安全科负责对运输过程中的安全风险进行评估，并采取措施予以掌控。重要工

作包含：

1.进行安全风险评估，确定可能存在的安全隐患和事故风险，并订立相

应的措施进行掌控。

2.建立安全巡查制度，定期对运输设备和场合进行巡查，及时发现并除

去安全隐患。

3.组织安全检查，包含车辆检查、设备检查和作业现场检查，确保运输

过程中的安全。

1.3事故应急管理

安全科负责运输事故的应急处理和管理，确保事故发生时能够及时有效地进行

处理。重要工作包含：

1.订立并推行运输事故应急预案，明确各个环节的责任和措施。

2.组织事故应急演练，提高员工的应急处理本领。

3.维护与相关部门的沟通合作，确保事故处理的及时与有效。

1.4安全培训和宣传

安全科负责运输有限公司的安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和安全

素养。重要工作包含：

1.订立安全培训计划，组织员工进行安全教育和培训。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2.开展安全宣传活动，包含安全知识讲座、安全演习等，提高员工的安

全意识。

3.定期组织安全知识考试，对员工的安全知识和技能进行评估。

二、考核标准

2.1安全管理体系建立考核

•评估安全管理制度和规程的完满度和操作性。

•检查安全管理流程和操作规范的执行情况。

•评估安全管理睬议的组织和落实情况。

2.2安全风险评估和掌控考核

•检查安全风险评估的全面性和准确性。

•检查安全巡查制度的执行情况和巡查记录。

•评估安全检查的效果和隐患整改情况。

2.3事故应急管理考核

•检查运输事故应急预案的编制和更新情况。

•评估应急演练的组织和执行情况。

•考核与相关部门的协调和沟通搭配情况。

2.4安全培训和宣传考核

•评估安全培训计划的订立和执行情况。

•检查安全宣传活动的开展和效果。

•考核员工安全知识和技能的掌握程度。

以上是运输有限公司安全科安全生产的重要职责模板，通过严谨的管理标准和

考核标准，安全科将确保公司的安全生产工作得到有效的管理和掌控。

注：本文档仅为模板，实在内容和标准可依据实在企业情况进行