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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

交通集团总公司经理办公室2025年工作总结_办公室工作总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！随着2025年的结束，我谨向您们汇报过去一年经理办公室的工作总结。在

过去的一年里，我们经理办公室在领导的正确指导下，克服了重重困难，取得了一定成绩，

同时也发现了一些问题，总结了一些经验教训，思考了一些改进措施。在此，我将对我们

经理办公室2024年的工作进行总结，并提出下一阶段的工作计划。希望得到各位领导和

同事的认真指导和批评指正。

一、2024年度工作回顾

经理办公室作为总公司管理层的重要支持部门，为总公司各项决策提供专业的保障和

支持，协助各部门加强沟通协调，促进工作的高效进行。在2024年，我们经理办公室秉

承“服务、协调、支持、监督”的工作理念，团结一致，努力工作，取得了一系列的成

绩。

1.服务领导，提供决策支持。我们积极协助领导层开展各项决策工作，提供决策咨

询、信息查询和数据分析等专业支持，为领导层科学决策提供了坚实的依据。

2.协调各部门，加强团队协作。在过去的一年里，我们经理办公室积极配合各部门

工作，通过组织协调会议、沟通交流等方式，促进了各部门之间的合作与沟通，增进了团

队间的协作与交流。

3.支持业务工作，推动公司发展。我们经理办公室在支持各部门工作的也积极参与

到公司业务工作中，提供专业的支持和服务，为公司发展提供了有力保障。

4.监督落实工作任务，确保工作落实。我们办公室加强了对各项工作的督查督办，

确保各部门工作任务的落实，做到了监督到位、问题及时发现，及时解决。

二、工作中存在的问题及原因分析

在过去的工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要有以下几点：

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

1.部分工作缺乏前瞻性和全局性，导致了一些工作推进不畅。一些工作的规划和安

排欠缺前瞻性和全局性，导致了一些工作推进的不顺利。

2.沟通协调不够到位，影响了部门间的合作和协作。在一些工作中，我们发现部门

间的沟通协调存在不够到位的情况，影响了工作的进展。

3.一些管理制度和流程措施还需要进一步完善。作为支持部门，我们在一些管理制

度和流程措施的建设中还存在着一定的不足。

以上问题的存在主要原因是我们还存在一些工作思路和方法上的不足，也需要加强团

队建设和业务能力提升。

三、下一步工作计划

根据以上问题分析，我们将结合实际，提出下一步的工作计划，以期在下一年中更好

的完成我们的工作任务。

1.加强学习，提高综合素质。借助公司提供的各种学习机会，不断学习新知识，提

高工作技能，提升个人素质和业务能力。

2.加强团队建设，促进协作。积极加强与其他部门的沟通和协调，形成工作合力，

推动各项工作顺利进行。

3.加强制度建设，完善管理流程。在制度建设和管理流程方面，我们计划结合实际

情况，加强制度的完善和管理流程的改进。

在新的一年里，我们将坚持以服务为宗旨，不断提高管理水平和服务质量，为公司的

发展和各项工作的顺利进行做出更大的努力。

我想借此机会，真诚地感谢领导和同事对我们工作的支持和关爱，也希望大家在新的

一年里，能够继续给予我们更多的指导和帮助，共同创造更加辉煌的业绩！谢谢大家！