2025年谈施工项目管理的四大控制 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

谈施工项目管理的“四大控制

--—-——质量控制、工期控制、成本控制、安全控制

施工项目管理,是施工企业运用系统论原理，对某项具体建设项目的施工全过程的管理，

是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。

引子

建设工程项目管理总体框架体系概述。

主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”；

运行机制：“总部宏观调控，项目授权管理,专业施工保障，社会力量协调”；

组织结构：“两层分离，三层关系，即，

管理层与作业层分离；

项目层次与企业层次的关系;

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

项目经理与企业法人代表的关系；

项目经理部与劳务作业层的关系；

推行的主体形式：“二制建设，三个升级”即,

项目经理责任制和项目成本责任制；

技术进步、科学管理升级；

总承包管理能力升级；

智力结构和资本运营升级;

基本内容：“四控制，三管理，一协调”，即，

进度、质量、成本、安全控制；

现场(要素）、信息、合同管理；

组织协调；

管理目标：

打造系统的工程项目管理理论和方法；

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目

管理人才队伍;

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，是项目管理的

主要任务。

对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握，是保证实现施工项目管理基本目标的前提条

件。

1.施工项目管理中的质量控制

施工项目管理中的质量控制，就是要通过规范化、标准化的工作，建造出达到设计要求和施

工验收规范的建筑产品。也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检

测检验,对差异提出纠正措施.

1。1质量控制的目标与任务

1。1。1质量控制的目标

工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目

组织的工作业绩，是项目控制的一个重要组成部分.

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图,使项目功能满足业主要求.

1.1.2质量控制的任务

质量控制的任务主要包括：

•保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;

•为项目工程质量提供独立、公正的评价；

•及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题

带来的损失；

•掌握工程检查及试验记录等有关资料,证明该工程是按有关规范、规程进行的。

1。2质量控制的内容及实质

1。2.1质量控制的内容

要做到质量控制，首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念，

在此基础上建立一个完善的质量保证体系主要内容包括：

•执行施工及验收规范、规程；

•施工作业标准化；

•严格试验、检验制度；

•建立各个环节的质量管理责任制；