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古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
2025年工程机械的安全使
工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建
筑工程市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,工程机械在现
代化建筑施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越
来越受到重视。但由于各方面因素的影响,施工企业在机械设备管理
过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如:工程机械装备落后与施
工要求逐步提高之间不配套,专业技术力量薄弱与机械装备技术先进
之间不满足,企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应
等。而古语有云:“工欲善其事,必先利其器”。由此可见,如何设
法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各
种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管
理水平和技术水平,加快施工进度,提高工作效率,降低劳动强度,
增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
一、当前机械设备管理中存在的问题及原因
管理机构不健全,管理制度不完善
①、一个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健
全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备
管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线
长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,
人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为,机械设备管理是施工现
场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目
地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职
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君子忧道不忧贫。——孔丘
能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,
出现谁也不管的局面,设备管理工作很难实施。
②、其次,相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管
理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,
管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没
有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重
的甚至造成国有资产的流失。
2、机械装备落后,设备盲目购置
①、随着建筑市场竞争的日益激烈,建设单位对施工企业的工程
质量、工程进度的要求也越来越高,市场竞争已演化为人才与设备的
竞争。与此同时,由于高新技术的高速发展,施工企业现有的机械设
备已显得过于陈旧,其机械设备整体技术状况已进入老化阶段,大半
处于落后水平,造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限
制,在一定程度上制约了企业的发展。
②、为了适应当前形势,施工企业的确需要适当引进一些国内外
较为先进的机械设备,以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有
根据自己企业发展的需要,未能科学地制订机械设备的发展规划和购
置计划,未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景,导致所购设
备不能满足工程项目的施工要求,新置设备如成“废物”。
③、还有的企业为了一味追求设备的生产率,盲目购置一些大型
设备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁
运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制,投入使用后的
运转费用难以维持,以致设备平均利用率很低,不得不停机处理,这
些都给企业造成巨大的经济损失。
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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
3、舍不得
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