中航油事件案例分析2025 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

引言：

中航油是中国航空石油公司的缩写，是国内最大的民营石油化

工企业。近年来，中航油在经营管理方面存在一系列的问题。本文

将分析中航油事件的案例，并从管理层面剖析问题根源和解决办

法。

概述：

中航油事件是指2025年12月，中航油总公司原总经理李关福

因涉嫌严重违纪违法问题被双开，并且公司内部发现众多腐败现

象。这一事件引起了广泛关注，对中航油的形象和声誉造成了严重

影响。

正文内容：

一、管理体制问题

1.面临的挑战

中航油作为国有企业，面临着政府的监管、市场竞争的压力，

还要处理复杂的商业关系。这就要求企业建立健全的管理体制以应

对挑战。

2.管理层负责制的缺失

中航油在管理层方面存在问题，管理层责任制不清晰，导致监

管不力、违规行为难以监察和惩处。

1/4

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3.决策过程不透明

中航油决策过程不透明，导致信息不对称，给了一些员工和管

理层机会利用职权进行个人谋利。

4.缺乏有效的内部控制

中航油内部控制不完善，没有建立起切实有效的监督机制，导

致腐败问题得以存在和蔓延。

5.职业道德缺失

中航油存在一些员工和管理层的职业道德缺失现象，这对于企

业的发展和形象造成了严重的负面影响。

二、腐败现象和原因分析

1.资源配置不当

中航油在资源配置方面存在不当的现象，资源分配过程中容易

形成利益集团，导致腐败现象的滋生。

2.监管不力

中航油在监管方面存在问题，监管措施不到位，导致一些员工

和管理层有机可乘。

3.激励机制不完善

中航油的激励机制不完善，缺乏有效的激励措施，导致员工对

于腐败行为没有足够的约束和警觉。

2/4

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

4.领导作用不力

中航油领导层在腐败问题上的作用不力，没有正确引导企业员

工的行为，对于违法违纪行为没有及时处置。

5.内外部关系复杂

中航油内外部关系复杂，存在着与政府部门、上下游产业链的

利益纠葛，这给企业管理带来了巨大的难题。

三、解决方案

1.建立健全的内部控制

中航油应建立健全的内部控制机制，明确职责分工，加强内部

监督，防止腐败现象再次发生。

2.加强企业文化建设

中航油应注重培育和弘扬良好企业文化，强化职业道德教育，

提高员工的道德意识和职业操守。

3.完善激励机制

中航油应设计完善的激励机制，建立科学的绩效考核体系，激

发员工的积极性和创造力，避免腐败行为的发生。

4.加强领导层建设

中航油应加强领导层建设，选拔优秀的管理人才，提高