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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2025年项目总工管理制度(5篇)

目录

第1篇工程项目总工质量管理职责（6）

第2篇项目总工程师（技术负责人）管理职责

第3篇建筑项目总工程师管理职责

第4篇项目总工安全生产健康环境管理职责

第5篇项目总工/技术负责人安全管理职责

工程项目总工质量管理职责（6）

工程项目总工质量管理职责(六)

1)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发);

2)编制施工组织设计和项目质量保证计划,并发放至有

关部门和人员;

3)编制四新技术的作业指导书(技术交底),审核工长

编制的分项工程的作业指导书(技术交底);

4)项目技术洽商,处理设计变更有关事宜;

5)项目的技术复核工作;

6)参与质量事故和不合格的处理,编制技术处理方案;

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

7)项目竣工技术资料的收集和整理;

8)其它应由技术负责人担负的职责。

项目总工程师（技术负责人）管理职责

工程项目总工程师(技术负责人)管理职责

(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工

程技术管理全面负责。

(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建

立。

(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工

作,负责审定工程施工专项方案。

(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场

推广工作。

(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调

工作。

(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理,

审定设计洽商和变更报验工作。

(8)负责审核项目物资计划,主持材料的选型与控制。

(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的

审定工作,协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。

(10)组织领导qc小组和质量技术攻关活动。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

(11)组织领导项目质量管理与质量改进工作。

(12)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,

并从技术角度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的

拟定提出具体意见。

(13)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作,对施

工生产负具体领导责任。

(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划,并

对计划执行情况进行认真分析,确保计划工期目标的实现。

(15)组织召开月、周生产例会,作好生产要素的综合平

衡工作,对分包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头

会制度,并认真解决施工中出现的具体问题,确保日计划的

完成。

(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施

工、ci管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底,

合理安排施工程序,保证土建工程与机电安装工程、装修工

程交叉作业的顺利进行。

(17)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的

过程控制,定期组织质量、安全、文明施工检查活动,及时发

现和处理存在的施工生产问题,有权对违章违规行为进