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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
2025年社区卫生服务中心工作计划范文
____年是推进医改工作的关键一年,也是社区卫生服务中心面临
机遇与挑战的一年。街道社区卫生服务中心将紧紧把握机遇,开拓进
取,锐意创新,以构建和谐社会重要思想为指引,深入开展“乡镇卫
生院管理年”活动,进一步深化改革,强化人才培养,加快学科建
设,全面提升中心核心竞争力,促进中心的基本医疗、预防保健、健
康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。____年,我们将
着重抓好以下几个方面的工作:
一、团结一致、凝心聚力,加快中心各项建设
(一)加强领导班子建设,增强职工凝聚力。在新的一年里,我
们将认真____“和谐____”的重要思想,做到讲党性、讲奉献、讲团
结、讲干劲,做职工公仆,塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象,
创建“四好”领导班子,在全体职工中起到班子的示范带动作用。注
重营造健康和谐的人文环境和团队精神,使领导与职工、职工与职工
之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处,从而使广大职工团
结一致,凝心聚力,加快中心各项建设,更有效地为病人提供高质量
的医疗服务。
(二)完善院务公开,加强民主管理。不断完善院务公开,在涉
及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖
金分配方案等,通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职
工大会等多种形式向职工讲清楚,沟通思想,听取和答复意见,真正
让职工知院情、参院政、议院务,体现公开、公平、公正的原则,为
中心的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求,按
第1页共8页
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况,增强对器械、药品管
理的透明度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结
合的、渠道畅通的监督机制。将中心发展计划、医疗事故及纠纷的处
理等内容进行定期公示,促进医疗质量的提高;结合职工考核内容,
定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满意度测评考核
结果,门诊人均处方额度,职工奖罚情况,病人满意度调查、病人投
诉情况和医保扣款情况,以此来遏制“大处方”现象,促进人均处方
额度的下降,从而减轻病人负担,提升病人满意度。
二、深化各项卫生改革,依靠改革求生存谋发展
(一)继续大力深化人事制度改革,营造良好的用人环境。在中
层干部竞聘上岗的基础上,按照双向选择,竞争上岗,择优录用的原
则,合理定编、定岗、定员,明确岗位职责,落实全员院、科逐级聘
用制,强化科主任的用人自主权,建立能上能下、能进能出的良性用
人机制,使我中心的人才队伍更富有生机和活力,同时也更具备战斗
力和竞争力。
(二)继续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主
任负责制,强化科主任责任人的地位,科主任全面负责科室的行政、
医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落
实,签订院、科两级综合目标责任书。
(三)深化分配制度改革,完善中心内部考核制度。在实行一线
让群众评,辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础
上,逐步建立灵活的,有竞争力的考核方案及奖金分配制度,采取奖
金分配向社区卫生服务工作倾斜,向有突出贡献的人员和部门倾斜,
向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方案,把各项工作指标、工作
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