《策划思维模式》课件.pptVIP

***********问题分解法则明确目标首先明确策划的目标，确定要解决的问题或达成什么结果。细分问题将复杂问题拆解成多个更小、更易于理解和解决的小问题。逐一分析对每个小问题进行深入分析，了解其原因、影响因素和可行解决方案。综合评估对所有解决方案进行评估，选择最优方案，并制定具体的执行计划。多角度思考1用户视角从用户需求出发，了解用户痛点，关注用户体验。2市场视角市场竞争情况分析，考虑市场趋势，了解目标用户群体。3技术视角评估技术可行性，考虑技术方案，了解技术成本。4商业视角分析成本效益，考虑商业模式，评估项目盈利能力。创意激发技巧头脑风暴多人参与，快速产生想法。思维导图发散思维，建立知识体系。联想思维通过关联性激发灵感。反向思考逆向思考，突破思维定势。头脑风暴应用1问题定义明确问题，确定目标2观点收集自由发挥，鼓励奇思妙想3评估筛选综合评估，选择最佳方案头脑风暴是一种高效的创意生成方法，可以帮助团队成员共同解决问题，寻找最佳解决方案。类比思维法借鉴成功将策划问题与其他领域的成功案例进行对比，借鉴其经验和做法。发现新思路将策划问题与其他领域的现象进行类比，激发新的思路和创意。解决问题通过类比思维，可以将复杂问题简化，找到解决问题的关键。反向思维法颠覆常识从相反的角度思考问题，挑战现有思维模式。打破常规，寻找新的思路。质疑假设对普遍接受的假设提出质疑，探索新的可能性。反思现有方案，寻找更优的解决方案。逆向推演从最终目标开始逆向推演，找出实现目标的步骤。通过逆向思考，发现问题症结。蒙太奇技法蒙太奇是一种电影剪辑技巧，通过将多个镜头组合在一起，创造出新的意义和情感。在策划思维中，我们可以借鉴蒙太奇技法，将不同的信息、想法和元素组合在一起，构建更完整、更具冲击力的策划方案。价值链分析内部价值链从内部流程角度分析，了解公司内部资源、能力以及活动，以及如何为最终产品或服务增值。外部价值链从外部市场角度分析，了解供应商、客户、竞争对手等外部因素如何影响公司的价值创造。价值增值通过价值链分析，可以发现每个环节的增值活动，从而优化流程、提高效率，创造更多价值。SWOT分析法优势内部优势，例如核心技术、资源优势、品牌知名度、团队经验等。劣势内部劣势，例如资金短缺、技术落后、管理混乱、竞争力不足等。机会外部环境中存在的有利因素，例如市场需求增长、政策支持、技术革新等。威胁外部环境中存在的不利因素，例如竞争对手强大、市场饱和、政策风险、经济波动等。风险分析与规避识别风险识别潜在的风险因素，包括市场变化、竞争对手、技术问题、资源短缺等。评估风险评估每个风险因素的影响程度和发生的可能性，确定优先级，制定应对措施。控制风险采取措施降低风险发生概率或影响程度，例如制定应急预案、调整计划、增加资源投入等。监控风险定期跟踪风险状况，及时调整策略，确保风险处于可控范围内。定义目标与KPI11.明确目标目标是策划的最终方向，它是所有行动的指向。22.量化指标KPI是衡量目标达成程度的关键指标，可以是具体的数值、比例或其他可衡量的指标。33.可行性评估评估目标和KPI是否合理、可行，确保目标设定具有现实意义。44.定期跟踪定期监测KPI的达成情况，及时调整策略，确保目标最终实现。目标制定的原则11.明确性清晰定义目标，避免模糊不清，确保每个人都能理解。22.可衡量性设置可量化的指标，便于跟踪进度和评估结果。33.可实现性目标要具备挑战性，但不能脱离现实，确保可以实现。44.相关性目标与整体战略和计划相一致，确保目标的价值和意义。制定行动计划1明确目标确保每个步骤都与目标一致，并有具体可衡量的指标。2分配资源合理分配人力、物力、财力等资源，确保计划顺利实施。3设定时间表为每个阶段设置合理的期限，确保计划按时完成。4风险控制预测可能出现的风险，制定应对措施，降低计划执行的风险。5持续跟踪定期跟踪计划执行进度，及时调整策略，确保计划目标达成。评估与优化循环持续改进是策划思维的核心，评估与优化循环是贯彻这个理念的有效工具。1结果分析评估策划效果，识别成功与不足。2数据收集收集相关数据，用于评估分析。3方案改进根据评估结果，优化策划方案。4执行实施将改进后的方案付诸实践。通过不断重复循环，不断提升策划质量，实现预期目标。案例分享1:产品策划以一款新的手机游戏为例，如何运用策划思维进行产品策划？首先，明确目标用户群体，分析他们的需求和喜好。然后，通过头脑风暴等