2025年设备大修理管理制度(3篇) .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025··········

一、背景和目的

设备是企业正常运营的重要条件之一，设备的正常使用和维护对

企业的生产和经营具有重要意义。为了保障设备的正常运行和延长设

备的使用寿命，我公司决定制定设备大修理管理制度。

本管理制度的目的是明确设备大修理的相关要求和流程，规范设

备大修理的组织和执行，提高设备大修理的效率和质量，降低设备大

修理的风险，确保企业的生产和经营正常进行。

二、适用范围

本管理制度适用于公司所有设备的大修理活动，包括生产设备、

办公设备等。

三、管理原则

1.安全第一原则：设备大修理前必须进行相关安全评估和安全预

控措施，保障大修理过程的安全；

2.经济效益原则：设备大修理必须在经济可行的前提下进行，综

合考虑投资回报率、生产效益等因素；

3.预防性维护原则：设备大修理应结合设备的预防性维护计划，

提前进行大修理，有效降低设备故障风险。

四、设备大修理计划的制定

1.设备大修理计划由设备管理部门负责制定，包括大修理的设备

范围、工作内容、工作时间等。

第1页共11页

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2.设备管理部门应根据设备的使用情况、年度预算等因素，合理

安排设备的大修理计划。

3.设备大修理计划应提前与相关部门进行沟通和协调，确保大修

理活动的顺利进行。

五、设备大修理的组织和执行

1.设备大修理的组织和执行由设备管理部门负责，包括设备维修

人员的调配和工作安排。

2.设备大修理前，设备管理部门应组织相关人员进行设备的检查

和评估，确定大修理的必要性和工作内容。

3.设备大修理期间，设备管理部门应加强对大修理工作的监督和

管理，确保按照计划和要求完成大修理工作。

4.设备大修理完成后，设备管理部门应进行验收和测试，确保设

备的正常运行。

六、设备大修理的预算和资金管理

1.设备大修理的预算由设备管理部门制定，该部门负责设备大修

理经费的申请和使用。

2.设备大修理经费应按照公司的预算管理制度进行使用，确保合

理、有效地利用经费资源。

七、设备大修理的记录和分析

1.设备管理部门应建立设备大修理的记录和档案，包括大修理计

划、报告、验收记录等。

第2页共11页

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2.设备管理部门应对设备大修理的情况进行分析和评估，总结经

验教训，提出改进建议，不断完善设备大修理的管理工作。

八、设备大修理的奖惩制度

1.对在设备大修理中表现突出的个人和团队应给予奖励和表彰，

以激励员工的积极性和创造性。

2.对在设备大修理中严重违反制度和规定的个人和团队，应给予

相应的惩处，确保设备大修理工作的纪律性和规范性。

九、设备大修理的监督和评估

1.公司内部设备大修理工作应定期进行监督和评估，包括大修理

工作的进展情况、效果评估等。

2.监督和评估的结果应用于设备大修理