2025年目标管理制度范文(3篇) .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025年目标管理制度范文

目标管理考核暂行办法

为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特

制定本办法。

一、目标管理考核

(一)局各项工作均实行目标职责制管理。

(二)目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标

分为职能目标和共同目标，各为____分，总分值____分。

(三)局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科

室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果

要有记录。各单位、科室对职责指标要经常性地进行自检自查，并要

有完整的自查资料。

(四)各科室、单位的目标管理职责书完成状况由局目标管理考评

小组统一考核。考评小组根据实际状况进行季度、半年等重点考核，

年终进行全面考核。科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的

办法进行。年终考核每项指标超额完成____%，加____分，加分不得超

过____分;少完成____%，扣____分，直至该项分值扣完为止(另有注明

的除外)。

(五)局目标管理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察

室及有关业务主管科室组成，行办牵头。

(六)考核局属单位时主要有主管领导，考评小组各成员，被考核

单位党政班子成员、中层管理干部等参加。科室集中统一考核时主要

有局各领导，考评小组成员，机关全体和局属单位主要负责人等参加;

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

分别考核时，由主要领导、考评小组各成员、科室全体及相关单位负

责人参加。

(七)目标管理考核采取听汇报和重点检查相结合的办法。一般状

况下的程序为：被考核科室、单位汇报完成状况考评小组逐项进行全

面检查考核小组进行民主评议考评小组评定等级提交局务会议审定。

(八)各单位、科室因工作变化要求调整职能目标时，应及时向局

办公室提出职能目标和分值调整意见，经局务会议审查同意后，按调

整方案执行和考核。进入第四季度，本年度职能目标不再调整。

(九)各单位、科室目标职责书经年终全面考核后，由考评小组打

分，并提交局务会议根据考核分值综合评定。

二、其它事项

(一)各单位、科室发生各类生大事故，都务必在当日内及时告知

局局办公室并向主管领导汇报，发生个性重大事情须在____小时内报

告主管领导、办公室，必要时报市委督查室、市政府督查室。凡隐瞒

不报者，加倍扣分，并追究单位、科室主要负责人的职责。凡年内发

生重大问题或事故的单位、科室，不得评优。

(二)目标管理考核结果与公务员、职员、工勤人员、专业技术人

员考评挂钩，考核总分值低于____分的，单位、科室及其工作人员一

律不得评优。

(三)本办法自____年____月____日起执行。

2024年目标管理制度范文（2）

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

目标管理制度是指企业或组织通过设定明确的目标，并采取有效

的措施进行管理，以确保目标的实现。为了帮助企业或组织更好地管

理2024年的目标，我为您提供了以下的目标管理制度范本。

一、制定目标的原则