平安工地建设方案.doc

莲桥街地块二标段项目

“平安工地”建设活动实施方案

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编制单位：宁波建工工程集团有限公司

莲桥街地块二标段项目部

平安工地建设活动方案

为了进一步落实交通工程建设安全生产主体责任、加强施工企业的安全生产管理工作、强化平安工地建设综合管理措施，及时发现建设工地存在的安全隐患并落实整改，全力构建稳定、和谐、平安的建筑工地，在本项目范围内开展“平安工地”创建活动。结合本项目工程施工情况现制定方案如下：

指导思想

以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、标本兼治、综合治理”的方针，坚持“责任全覆盖、监管全覆盖、保障全覆盖”的交通安全理念，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设各方安全生产责任，严格贯彻执行安全生产法律法规和各项规章制度，切实消除安全生产隐患，解决施工建设中的突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，大力推进行业安全管理标准化。

二、工作目标

通过“平安工地”创建活动，切实将安全生产法律法规，技术规范落实到基层，做到施工现场“三化”达标（安全防护标准化、文明施工标准化、安全管理程序化）提高安全监管能力、应急救援能力和安全技术保障能力，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，力争创建“零伤亡”工程。

三、编制依据、原则及范围

1.编制依据

⑴《莲桥街地块二标段项目工程施工图设计》及施工招标文件、施工图纸。

⑵合同条款中规定的有关工程进度、安全质量、资金等要求。

⑶国家安全标准规范、交通部现行规范、规程等法规性文件，宁波建工股份有限公司相关制度、文件。

项目部应加强对施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护措施的监督检查。应当为施工人员提供符合国家相关安全标准的生产环境、生活设施、作业条件、机械设备和安全防护用具，并应根据不同施工阶段和周围环境及气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。

（二）第二年：达标推广年。

项目部在总结“平安工地”建设示范经验基础上，根据有关法律法规和技术标准，制定本项目部的“平安工地”达标标准。各施工班组必须严格按照达标标准开展施工活动。项目部负责对各部门开展“平安工地”达标验收。验收不合格的，应立即整改。确保施工现场安全防护水平和安全管理水平整体提升。

活动结束后，项目部及各施工班组及时做好“平安工地”建设活动总结，巩固活动成果，对达标施工班组和部门进行表彰。将“平安工地”建设活动制度化，不断规范项目的现场安全管理工作，同时对在“平安工地”建设活动中涌现出来的具有代表性的“零伤亡”部门进行表彰。

六、“平安工地”活动建设组织机构

建立健全“平安工地”管理机构，项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、主施工为副组长，项目各管理人员为组员的活动管理领导小组组员；领导小组办公室设在安全办公室，配3名专职安全管理人员。日常工作由安全部门牵头，所有相关部门参与，认真履行各自的生产管理责任，共同做好项目“平安工地”活动管理工作。

活动管理领导小组

组长：杨向楚

副组长：周琦林见树

组员：黎威志周晓琪葛彩玲鲍润彬王秀群盛浏锋陈光裕

褚益惠夏蔚陈军荣马昆钊叶正晨

安全生产隐患举报电话七、“平安工地”建设活动管理人员工作任务及职责

1、组长（项目经理）工作任务及职责

1.1对本项目的安全生产负全面的组织领导责任，对本项目施工范围内的安全生产工作负总责。

1.2认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度，组织制定本项目安全生产措施，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时要有安全工作内容。当安全与施工生产发生矛盾时要视安全为第一，并在确保安全的条件下组织施工，不准违章指挥生产。

1.3加强工作责任心和自身的安全生产知识学习，深入施工现场，周密组织，抓重点、把关口、积极组织开展安全生产竞赛活动。亲自组织安全生产检查，消除各类事故隐患，确保安全施工。

1.4重视抓好行政管理，增强职工的组织纪律性，严格各项规章制度，防止各类非因工事故的发生。

2、副组长（项目技术负责人、主施工）工作任务及责任

2.1组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理制度，对项目部安全生产负技术领导责任。

2.2主持制定年、季、月技术措施和季节性施工方案的时间，制定安全措施计划并监督执行。对执行中发现的问题及时纠正。

2.3领导安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责实施。

2.4组织主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。

2.5参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，