施工管理从70页起讲进度网络图-非常好的PPT.pptVIP

2Z200000建设工程施工管理;应考综述;应考综述;应考综述;2Z201000施工管理

;决策阶段;建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

理解：

〔1〕“自工程开始至工程完成”指的是工程的实施阶段；

〔2〕“工程筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

〔3〕“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。

〔4〕工程管理的核心任务是工程的目标控制。;工程管理的内涵;●平安管理(最重要〕

●投资控制〔本钱控制〕

●进度控制

●质量控制

●合同管理

●信息管理

●组织和协调;参建方;快速路径法;业主;组织与目标的关系;组织论;P13组织论三个重要组织工具：工程结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：;厂长;厂长;职

能

部

门;建设工程工程的组织;业主;施工组织设计;;动态控制;投资

估算;决策阶段：投资估算

初步设计：总概算

设计阶段技术设计：修正概算

施工图设计：施工图预算

施工招标：合同价

施工阶段：工程款支付

竣工验收：竣工结算、竣工决算

双方之间业主自己;风险量、风险等级;风险管理的工作流程;监理规划、监理实施细那么;;2Z202000施工本钱控制;本钱管理责任体系;施工本钱管理的任务;施工本钱管理的措施;;三句话记住206号文;《工程量清单计价标准》规定的工程变更价款确实定方法;某土方工程，工程量清单的工程量为100万m3，合同规定的综合单价为5元/m3，且实际工程量超过或等于15％时可调整单价，单价调整为4元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为130万m3，那么该土方工程的价款为多少万元。;某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10％时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，那么该土方工程的价款为〔〕万元。

解答：;某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定??综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10％时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为900m3，那么该土方工程的价款为〔〕万元。

解答：;某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，那么进行结算时〔〕。

A．执行原综合单价

B．减少量局部的综合单价需作调整

C．原综合单价需作调整

D．幅度以外减少量局部的综合单价需作调整;调值公式法;某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年5月，固定系数0.2。经测算，调值的费用中，人工费和钢材分别占工程价款的40％和10％。2007年1月完成的工程款占合同总价的10％，人工费、钢材在2006年5月的价格指数分别为100和150，12月的价格指数分别为110和180，那么2007年1月经调值后的工程款为〔〕万元。

解答：;2006年10月实际完成的某工程，2006年6月签约时的价格为1000万元，该工程固定系数为0.2，各参加调值的品种中，除钢材的价格上涨了10%外都未发生变化，钢材占调值局部的50%，按调值公式法动态结算的工程款为〔〕万元。

解答：;;施工本钱控制的步骤;已完工作预算费用(BCWP)=已完量×预算价

BudgetedCostforWorkPerformed;赢得值法;赢得值法;赢得值法;赢得值法;;某打桩工程合同规定，某月方案完成工程桩120根，单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根，实际单价为1.3万元/根，那么该工程的费用偏差和进度偏差是多少。

解：

BCWP=110×1.2=132(万元)

BCWS=120×1.2=144(万元)

ACWP=110×1.3=143(万元)

费用偏差CV=BCWP－ACWP=132－143=－11(万元)

进度偏差SV=BCWP－BCWS=132－144=－12(万元〕;赢得值法分析表;赢得值法分析表;赢得值法分析表;赢得值法分析表;赢得值法分析表;赢得值法分析表;〔一〕横道图法

优点：