2025年企业生产调度管理制度(二篇) .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025年企业生产调度管理制度

一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅

进行，最大

限度发挥车间生产能力，制定本制度。

二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，

全面了解企

业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生

产，及时

发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。

三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关

系。

四、调度工作必须坚持集中统一原则，在生产部经理领导下，对

全车间的生

产活动进行集中指挥，由调度行使对企业日常生产的指挥权，必

要时可

直接调度到岗位。

五、实行调度负责制，生产调度有权撤销生产车间做出的不符合

生产规律或

不利于综合平衡____决定，有权指挥和调度车间有关班组的人

力，物力，

工具和设备的使用。生产车间必须服从，如有不同意见，可提请

有关领

导裁定，但在未裁定之前，必须按生产调度____决定执行。

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百学须先立志。——朱熹

六、调度在解决和处理问题时，要有预见性，坚持准确性和及时

性。发生紧

急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向主管领导汇报。

七、调度负责制定生产作业计划，按计划____生产，准确掌握车

间生产状态，

及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保及时完成生产计

划。

八、检查生产车间各班组执行每周例会落实情况，检查各班组生

产进度和生

产安排。

九、生产调度发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违

章作业者的

直接负责人。

十、与有关职能部门及时联系，及时沟通，解决好生产活动中出

现的问题。十

一、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定

生产和产品

销售，造成损失的班组和个人，视情节给予经济处罚。

十二、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任

人给予经济处

罚。

十三、本制度由由生产办公室负责解释。

2024年企业生产调度管理制度（二）

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

第一章绪论

1.1背景与目的

随着经济全球化的深入发展，企业竞争日趋激烈，生产调度管理

对企业的成败至关重要。为了适应新时代的发展需求，本制度旨在规

范企业的生产调度管理，提高企业的生产效率和竞争力。

1.2适用范围

本制度适用于企业所有生产部门，包括生产车间、仓库和供应链

管理等。

第二章生产调度组织

2.1生产调度部门的设置和职能

2.1.1生产调度部门的设置

根据企业规模和生产需求，设置生产调度部门，负责统筹和协调

生产工