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管理会计课件

CATALOGUE目录管理会计概述管理会计的基础理论管理会计的实践应用管理会计在企业中的应用案例管理会计的发展趋势与挑战管理会计的职业道德与素养

01管理会计概述

定义管理会计是一种应用会计、财务和业务信息，对企业内部各级管理者进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息的内部会计。特点以企业为主体，以内部管理层为主要信息使用者；不仅关注历史成本信息，还关注未来现金流和价值创造；注重提供非财务信息，如市场占有率、客户满意度等。管理会计的定义与特点

预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。提供决策支持、加强内部管理、提高经济效益、促进企业可持续发展。管理会计的职能与作用作用职能

管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计同属于会计信息系统，信息来源相同；两者的工作主体都是企业，最终目标都是为了提高企业经济效益。联系工作侧重点不同，财务会计主要面向过去，管理会计主要面向未来；作用时效不同，财务会计主要反映过去的信息，管理会计重在面向未来；遵循的原则、标准不同，财务会计必须严格遵守统一的会计准则，管理会计不受会计准则的约束；方法体系不同，财务会计的方法比较稳定，管理会计可选择灵活多样的方法进行分析处理。区别

02管理会计的基础理论

03变动成本法与完全成本法的比较两种方法在产品成本构成、存货估价、利润计算等方面存在差异，各有优缺点。01成本性态分类将成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类，其中固定成本总额不变，变动成本随业务量成正比例变动。02变动成本法一种成本计算方法，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本处理。成本性态与变动成本法

本量利关系01指成本、业务量和利润之间的内在联系，即成本、业务量和利润之间的函数关系。盈亏临界点与保本分析02盈亏临界点是指企业收入和成本相等的经营状态，保本分析是在此基础上，研究企业如何确定保本点、保利点以及有关因素变动对保本点和保利点的影响。本量利分析的应用03本量利分析在企业短期经营决策、长期投资决策、全面预算等方面具有广泛的应用。本量利分析

预测与决策理论包括定性分析法和定量分析法，其中定量分析法又包括确定型决策、风险型决策和不确定型决策等方法。这些方法在实际应用中需要根据具体情况进行选择和运用。预测与决策的方法指按照一定方法和程序，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预计和推测的过程。预测分析指在管理活动中，根据预测的结果，对未来行动的方向、目标、方法和措施做出选择的过程。决策分析

03管理会计的实践应用

根据企业战略目标和经营计划，结合历史数据和市场预测，编制全面、科学的预算方案。预算编制预算执行与监控预算考核与评价通过实际数据与预算数据的对比分析，及时发现预算执行中的问题，并采取相应措施进行调整。建立科学的预算考核指标体系，对预算执行结果进行评价，为奖惩和激励提供依据。030201预算管理

准确核算产品、项目或服务的成本，为决策提供数据支持。成本核算通过制定成本标准、建立成本控制制度等手段，对成本进行有效控制，并分析成本变动的原因和趋势。成本控制与分析运用现代成本管理方法，优化成本结构，降低不必要的成本支出，提高企业经济效益。成本优化与降低成本控制

绩效指标体系设计根据企业战略目标和经营计划，设计科学、合理的绩效指标体系。绩效评价方法选择根据企业实际情况，选择合适的绩效评价方法，如平衡计分卡、关键绩效指标等。绩效评价结果应用将绩效评价结果应用于奖惩、晋升、培训等方面，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。绩效评价

04管理会计在企业中的应用案例

123管理会计通过参与企业战略目标设定，协助制定长期规划和年度预算，确保资源合理分配。目标设定与预算编制管理会计利用平衡计分卡等工具，对企业各部门绩效进行评估，并根据实际情况调整战略目标和预算。绩效评估与调整管理会计通过提供财务和非财务信息，为企业管理层提供决策支持，如投资、并购等战略决策。决策支持与分析战略管理中的应用

管理会计通过对企业各项成本进行精细化管理和控制，寻求降低成本、提高效益的途径。成本控制与优化管理会计运用作业成本法，更准确地核算产品成本，为定价和盈利分析提供依据。作业成本法应用管理会计通过对企业经营数据进行分析，发现运营中的问题并提出改进建议，促进管理效率提升。经营管理分析运营管理中的应用

风险识别与评估管理会计通过风险识别和评估，帮助企业及时发现潜在风险并采取措施进行防范。内部控制与审计管理会计参与企业内部控制体系建设和审计工作，确保企业合规经营和风险防范。风险报告与应对管理会计定期向企业管理层报告风险状况，并提出应对措施和建议，降低风险对企业的影响。风险管理中的应用

05管理会计的发展趋势与挑战

战略性与决策支持管