第四节存货的管理第2课时教学设计.pptxVIP

第四节存货的管理第2课时教学

设计

•存货管理概述

•存货管理流程

CATALOGUE•存货控制方法

•存货盘点与评估

目录•信息化技术在存货管理中应用

•案例分析：成功企业存货管理经验分享

01

存货管理概述

存货定义及分类

存货定义

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过

程中耗用的材料和物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托

加工物资等。

存货分类

存货可以按照不同的标准进行分类，如按照经济用途可分为商品、产成品、在产品、在途物资、委托加工物资、

周转材料等；按照存放地点可分为库存存货、在途存货、加工中存货等；按照来源可分为外购存货、自制存货、

委托加工存货等。

存货管理重要性

保障生产经营需要提高资金使用效率

存货是企业生产经营的重要物质基础，加过多的存货会占用企业大量资金，导致资

强存货管理能够确保企业生产经营活动的金周转不灵，加强存货管理能够降低库存

正常进行。量，提高资金使用效率。

降低企业成本提高企业竞争力

合理的存货管理能够减少存货的采购、储优化存货管理能够缩短交货期、提高产品质

存、销售等环节的成本，从而降低企业总量和服务水平，从而提高企业竞争力。

成本。

存货管理目标与原则

存货管理目标存货管理原则

存货管理的目标是在保证生产经营需要的前提下，最存货管理应遵循以下原则：一是以销定产、以产定购

大限度地降低存货成本，提高存货周转率。具体包括原则，根据销售情况来确定生产量，再根据生产量来

确定合理的存货量、加强存货采购管理、建立科学的确定采购量；二是最低库存量原则，在满足生产需要

保管制度、完善领用和销售手续等。的前提下，尽量降低库存量，以减少资金占用；三是

先进先出原则，先入库的存货先发出，以免存货过期

变质；四是经济批量原则，在采购和销售过程中应尽

量采用经济批量，以降低采购成本和销售费用。

02

存货管理流程

需求预测与计划制定

需求预测方法

包括历史数据分析、市场趋势预

测等，以确定未来存货需求。