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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2025年公司总经理年终述职报告

公司总经理年终述职报告1

领导，同志们：

大家好！

“一个伟大的理想，一颗善良的心“，xx年，作为物业

公司的总经理，我将从下面的问题上下工夫：

首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导

下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各

方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。

其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的能

力，不仅要有高—瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为

的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动

下属和员工积极性的人格魅力。

在日常工作中，我会从以下方面具体着手：

1、牢记企业的命脉是利润。

如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳

的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困

境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他

们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居

安思危，严把风险关；提高服务质量意识，保证公司应对市

场的能力；协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

都是总经理需要关注和控制的。

2、团结班子。

“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做

好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事

实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经

理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已

经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’

的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但

小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，

而强硬的要求其他部门配合的现象出现。

因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议

和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和

压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可

以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环

节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋

下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管

理的灵活性和人性化。

3、启发下属，培养下属。

在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚

面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也

尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工

作作风。让员工知道xx物业公司是一个公平的集体，公司

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

可以为每一位有志向的员工晋升机会，与公司同发展、共进

步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要

委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆

地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作

进度及结果。

作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻

这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成

天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，

把握做什么事情都有一个整体概念；给下属一个游戏规则，

一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把

抓”的局面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力，管

理不是放