2025年人力资源管理师模拟真题及答案(附答案解析) .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2025年企业人力资源管理师模拟真题及答案（附答案解析）

1[简答题]简述绩效考评方法的种类。

参考解析：

(1)行为导向型的主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、

强制分配法和结构式叙述法。

(2)行为导向型的客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定

位法、行为观察法和加权选择量表法。

(3)结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、

直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。

(4)综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法。

2[单选题]不得安排延长工作时间的员工有()。

A.怀孕7个月以上的女职工B.怀孕5个月以上的女职工C.哺乳未满3个月

婴儿的女职工D.哺乳未满6个月婴儿的女职工

参考答案：A

参考解析：怀孕7个月以上和哺乳未满一周岁婴儿的女职工不得安排其延长

工作时间。

3[简答题]简述管理培训体系设计的原则。

参考解析：

(1)战性原则。企业经营管理人员培训必须与企业发展战和人力资源发展战

相适应，培训体系设计必须服务、服从于企业发展战。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

(2)有效性原则。企业经营管理人员培训必须有明确的需求目标，充分考虑

与现实工作任务要求相结合，针对本企业管理人员中普遍存在的共性问题设置培

训项目，遵循成人认知规律设计培训过程。

(3)计划性原则。企业经营管理人员培训统一纳入公司培训计划管理范围，

由培训中心制定企业全年培训计划，并按培训计划组织实施培训，保证培训质量，

降低培训成本。

(4)规范性原则。企业经营管理人员培训的实施必须按照培训体系的流程进

行，确保培训质量。

(5)持续性原则。企业经营管理人员培训必须有长期的规划，按照管理提升

的要求设置培训的内容，在企业每年的工作计划中，将经营管理人员培训作为一

项重要工作来安排，提出明确的培训任务和目标要求。

(6)实用性原则。在领导支持和需求驱动下，以提高素质与技能、提升业绩

为目标。

4[简答题]简述课程培训的方式。

参考解析：

(1)内部培训。内部培训指由公司内部提供的培训项目，培训部负责与培训

师合作开发培训课程，协调培训时间安排与人员安排。公司内部培训的具体流程

设计如下。

1)培训前的准备：培训负责人根据单项培训计划，做好各项准备工作，包括

与培训师、企业员工相互沟通，了解培训期间需要完成的任务、受训员工在哪些

方面不足并希望在本次培训中得到提高;发布培训通知，提前到场进行设备调试，

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

教学器具准备，安排学员和培训师的后勤服务等，以免由于准备不充分而拖延时

间或影响培训效果。

2)培训期间，培训师与学员充分交流、相互沟通，根据公司和学员需求确定

培训内容;培训负责人做好学员的考勤记录，协助培训师的教学工作以及培训的

服务工作。

3)培训后，每位学员要填写《课程评估表》，培训负责人立即进行学员意见

调查，参与学员“如何将理论方法转化成实际可操作的知识”的座谈会讨论，整

理学员意见并在培训后一周内反馈给培训师;还要协助培训师对学员的学习成果

进行考查、评价，根据培训评价结果建立员工培训档案。