单位管理制度集粹汇编[职员管理]十篇.docx

精选制度1：员工异动管理制度

一、总则

1、为激励员工努力上进，提升经营绩效，促进本公司的发展，使公司员工异动管道畅通，规范公司员工异动管理，特制定本制度。

2、本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。

3、公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。

4、所有实业公司管理干部任命都由总经办起草；且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。

二、晋升管理规定

1、晋升原则

（1）晋升职位依据以下原则：

1）具备较高职位的技能；

2）相关工作经验和资历；

3）在职工作表现与操行；

4）完成职位所需要的有关培训课程及考核；

5）具备较好的适应性和潜力。

（2）职位空缺时，首先考虑内部人员。在无合适人选时，考虑外部招聘。

（3）员工晋升分为定期和不定期两种形式。

1）定期：星级员工考核评定每年分两次进行考核，原则上每半年进行一次考核。

2）不定期：员工在年度工作进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

（4）晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。

（5）员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

（6）因各分公司业务及岗位不同，所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行，本制度汇编不具体阐述。

2、晋升核定权限

（1）关于总公司干部任命的审批；

（2）关于各分子公司干部任命的审批。

3、晋升操作程序

（1）人事部依据晋升原则在每年规定的期间内，依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者根据核定权限呈请核定后办理。

（2）凡经核定的晋升人员，人事部以公文形式发布。

（3）各级职员在接到《员工调配通知单》后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

（4）凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

三、降职管理规定

1、降职原则

（1）下列情形可对员工进行降职处理：

1）因为企业机构调整而精简工作人员；

2）因为不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺；

3）应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；

4）依据考核与奖惩规定，对员工进行降职。

（2）如被降职人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

2、降职核定权限

（1）总经理、副总经理、总监等高层职务由董事长裁决，总经办备案。

（2）各部门负责人的降职由总经理提裁决并呈董事长核定后，人事部审核后再备案。

（3）主管级人员，由部门负责人裁决，呈人事部审核，报总经理审批，由人事部备案。

（4）普通员工由各部门经理裁决，人事部核定批准。

3、降职操作程序

（1）根据考评结果或由用人部门提出申请后，报送人事部。

（2）人事部根据企业政策对降职申请事宜予以调整后，依据核定权限呈请相关领导核定。

（3）凡经核定降职的人员，人事部以公文形式发布。

（4）降职员工接到工调配通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。

（5）降职时，其薪金由降职之日起重新核定。

四、岗位调动管理规定

1、调动原则

（1）调动是公司内部的人事异动，既有提高职位、扩大调动人员的权力和责任，也有增加薪金的范围。

（2）人员调动必须符合以下原则：

1）符合企业的经营方针；

2）符合相关的人事政策；

3）提高员工任职能力，做到适才适用。

（3）依据以上原则，凡属下列情况的，应对员工实施职位调动：

1）配合企业经营任务；

2）调整企业结构，促成企业员工队伍的合理化；

3）适合员工本人的能力；

4）缓和人员冲突、维持组织正常秩序。

2、调动核准权限

（1）部门内部调动由部门负责人核准，报人事部审核审批。

（2）部门间调动由原属部门及调动部门负责人共同核准，人事部审核后，报总经办主任批准。

3、调动操作程序

（1）调职人员填写《岗位调动审批表》核准审批后，交人事部备案。

（2）人事部门审核相关审批程序完成后，签发《岗位调动通知单》。

（3）员工接到《岗位调动通知单》后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。

精选制度2：员工培训管理制度

一、培训管理总体流程

1、人力资源部制定公司整体培训目标，报总经理办公会议审议。

2、通过审议后，人力资源部根据各相关部门提出的培训需求进行培训调研。

3、人力资源部在培训需求调研的基础上制订整体培训计划，报总经理办公会议审议并报总经理审批。

4、获得批准后，人力资源部门组织相关人员进行教学研究设计并组织实施培训。

5、培训结束后人力资源部门要对培训效果进行评估。

6、评估后人力资源部门要写出培训总结报总经理办公会议审核后存档。

二、培训计划流程

1、各职能部门根据工作需要提出培训需求报人力资源部。

2、人力资源部培训主管对需求进行分析