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精选制度1：员工工时管理制度

一、工时规定

1、公司实行员工每日工作8小时、每周工作40小时的工时制度，不包用餐时间和加班时间。

2、公司实行双休日制度。

二、加班的规定

加班是公司由于生产经营需要、并经工会和员工协商后进行的。生产工人必须保质保量地完成当班产量。员工因主观原因未完成班产而延长工作时间的，不属生产加班。凡加班的员工，必须一律做好出勤刷卡记录。否则，不予结算加班工资，（特殊情况除外）。

三、加班的申请手续

1、确实需要加班的生产员工，事先由本部门填写“加班申请、审批表”，报部门负责人审核，经工会签署意见后由分管总经理审批方能实施。每月由部门负责统计汇总。

2、管理人员在双休日及法定节假日（元旦、劳动节、国庆节、春节等）因管理、业务需要加班的，须事先提出申请，经部门负责人与工会签署意见后由正、副总经理审批方可实施。每月由部门负责统计汇总。所有加班（以小时为单位）按国家规定计发加班费。

3、因工作、业务需要公务出差的。出差回来后，凭出差书面工作报告，统计实际加班天数经审批后有效。（只限于双休日和国定假日，一天按8小时统计）。

四、加班结算

公司根据《中华人民共和国劳动法》有关条款的规定，对加班的生产员工支付报酬（以小时为单位）：

1、结算基数：月基本工资/20.92/8小时

2、安排员工延长工作时间的，支付不低于工资（岗位工资）150%的工资报酬；

3、双休日安排员工工作的，或安排补休或支付不低于工资（岗位工资）200%的工资报酬；

4、法定休息日安排员工工作的，支付不低于工资（岗位工资）300%的工资报酬。

精选制度2：绩效考核管理制度

一、总则

1、指导思想

以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。

2、适用范围

本办法适用于整个集团除集团公司高管人员以外的所有人员（中层管理人员、一般工作人员）。董事长助理、副董事长、副总经理等，由董事长考核，集团下属分子公司总经理的业绩考核具体见《各分公司负责人业绩考核管理暂行办法》。

3、考核目的

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

4、考核原则

1）以提高员工绩效为导向；

2）定性与定量考核相结合；

3）多角度考核；

4）公平、公正、公开。

5、考核用途

1）薪酬分配；

2）职务调整；

3）岗位调动；

4）员工培训。

二、考核组织管理

1、薪酬与考核管理委员会及其职责

薪酬与考核管理委员会由集团公司董事长、董事长助理、副董事长与人力资源中心负责人组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：

1）考核管理制度及相关制度修订的审批；

2）最终处理部门、员工的考核申诉；

3）最终综合平衡调节整体考核结果；

4）参加阶段性考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见。

2、人力资源中心及其职责

人力资源中心是集团部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：

1）对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；

2）汇总经高层审批后的部门年度计划，作为部门年度考核的基础；

3）组织实施考核，收集考核数据，并传达到各个考核主体；

4）收集各部门的《部门季度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；

5）对部门考核过程进行监督与检查；

6）通报部门季度、年度考核工作情况；

7）协调、处理部门考核申诉的具体情况；

8）将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源中尽绩效薪酬专员。

3、分公司人力资源管理工作职责

1）修订员工考核管理制度；

2）对各项员工考核工作进行培训与指导；

3）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；

4）对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；

5）组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；

6）组织处理考核异议；

7）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖惩的依据。

4、集团各部门负责人及分公司负责人的义务

1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3）负责对本部门考核工作中不规范的行为进行纠正和处罚；

4）负责帮助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准；

5）负责所属员工的考核评分；

6）负责本部门员工考核等级的综合评定；

7）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

5、回避制度

人力资源中心应当回避本部门的部门考核结果和处理，其考核结果和处理由董事长负责完成，直接交给人力资源中心绩效薪酬专员。人力资源中心所有人员应当回避本人的考核结果和处理。

6、考核周期

集团部门及普通员工考核以季度考核和年度考核相结合，高管人员及分公司负责人考核则采取年度考核的方式。

7、考核维度

（1）考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。