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精选制度1：人员岗位管理制度

（一）医院各岗位必须实行岗位管理。

（二）岗位管理制度覆盖范围：全体在編和编外人员。

（三）岗位管理分三类：专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位。

（四）三类岗位的配置标准

1.在编人员严格按照扎兰屯职改办核定标准、方案执行。

2.编外人员：根据医院功能任务，参照1978年《综合医院组织编制原则》标准执行。

3.特殊科室人员配置标准：按上级有关标准要求执行。

（五）岗位设置原则

1.严格标准；

2.以人为本；

3.公开、平等、竞争、择优；

4.因事设岗、按岗定人；

5.建立岗位聘任程序；

6.护理部、医务科、人力资源部做好落聘和待岗人员的思想工作：落聘和待岗人员按人事管理制度规定执行，人事争议由人力资源部负责牵头处理（护理部、医务科和医院投诉办公室协助处理）；

7.三类岗位的管理部门

7.1专业技术人员：

7.1.1卫生技术人员：医、药、技由医务科负责管理。护理由护理部负责管理。

7.1.2其他技术人员：由所在科室进行管理。

7.2行政和、后勤管理人员：由所在科室进行管理。

7.3工勤人员：由所在科室进行管理。

8.建立健全三类岗位的职责和履行要求

由人力资源部负责指导撰写，护理部、医务科及各科室负责建立及修改。

全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定，按时完成各项工作任务。

9.建立健全岗位考核评价机制

各科室建立考核，评价记录，护理部、医务科负责监管。人力资源部负责考核合核后的聘任、调资、考核反馈等。

精选制度2：员工培训管理制度

一、总则

1、目的

（1）改善员工的知识结构、提高专业技能水平、使之具备适应现代企业运作的先进理念；

（2）培养和造就一流的管理和专业技术人才；

（3）持续增强公司核心竞争力，确保公司战略目标的实现。

2、原则

（1）培训、运用相一致；

（2）企业与员工共同发展；

（3）业绩优先，兼顾公平。

3、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

二、培训计划

1、培训计划以公司发展战略、岗位职责为依据，以提高员工技能水平和改进绩效为出发点，将部门计划和公司计划有机结合，统一制定年度和季度培训计划。

2、部门年度和季度培训计划由部门组织制定并报送至公司人事行政部，人事行政部审核各部门培训计划，提出审核意见并编制公司年度和季度培训计划，部门根据审核意见及公司培训计划修订本部门培训计划，人事行政部负责将公司和部门培训计划上报公司总经理审批。

3、公司、部门培训计划包括培训目标、培训项目、受训对象及人数、培训时间及方式、培训课时、培训地点、培训费用预算、培训考核方式、项目负责人等9个方面内容。

三、培训类型

1、入司培训

（1）新员工必须参加入司培训；

（2）入司培训的内容包括公司：

1）历史沿革；

2）组织架构；

3）核心业务及流程；

4）规章制度；

5）职业道德规范；

6）核心价值观；

7）岗位职责；

（3）入司培训由人事行政部组织实施；

2、资格证书培训

（1）国家或行业规定必须持证上岗的员工，必须参加资格证书培训并取得相关证书；

（2）保险经纪人基本资格证书。鉴于公司隶属保险经纪行业的特性，公司业务类员工必须取得保险经纪人基本资格证书。对于非业务类员工，公司鼓励其取得该资格证书。

（3）资格证书培训的内容以国家或行业相关法律法规的规定为准；

（4）资格证书培训由人事行政部或员工自行组织实施；

（5）对于入公司后取得保险经纪人资格证书的员工，公司给予报销通过考试的报名费；

3、岗位技能培训

（1）岗位技能培训是企业提高员工岗位技能水平，帮助员工实现职业发展目标的有效手段，分为专业技术类培训和管理类培训；

（2）员工应定期参加本岗位所需知识、技巧、能力的培训；

（3）岗位技能培训由人事行政部组织实施；

（4）员工参加非公司统一组织的职称、外语、计算机的等级考试培训，在不影响工作的前提下，经公司总经理批准可给予一定的培训时间，费用自理；

四、培训档案的管理

人事行政部负责建立员工的培训档案，培训档案采用电子文档与书面文档相结合的形式，内容包括：

1、员工个人培训档案：

（1）员工参加各种培训考核的记录；

（2）员工培训教材领取台账；

（3）其他有关资料、台账。

2、人事行政部培训台账：

（1）各种培训考核试卷；

（2）培训教学计划及培训成绩记录表；

（3）公司年度培训计划、总结；

（4）培训教材的购买、领取、借阅台账；

（5）其他有关台账。

精选制度3：人力资源信息统计管理制度

一、总则

1、为掌握（以下简称集团公司或公司）总体人力资源状况并实施监控，促进人力资源管理的规范化，特制订本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为人力资源信息统计的归口管理部门。

二、统计方式与内容

1、人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。

2、各项