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-经济师《中级人力资源》经典习题
单项选择题
1、在组织发展人文技术中,意在经过无结构小组交互作用来改进行为方法称为(),又称为T团体训练。
A、敏感性训练
B、团际发展
C、团体建设
D、群体关系开发
2、质量圈属于组织发展方法中()。
A、结构技术和人文技术混合体
B、当代组织发展方法
C、人文技术
D、结构技术
3、关于全方面质量管理说法,错误是()。
A、全方面质量管理是一个在长久经营中不停改进质量过程
B、全方面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施
C、挑选有高度责任感员工才能符合全方面质量管理要求
D、要达成全方面质量管理要求,必须建立与其相适应组织文化
4、组织变革程序正确是()。
A、组织诊疗——确定问题——实施变革——变革效果评定
B、确定问题——变革效果评定——实施变革——组织诊疗
C、实施变革——确定问题——组织诊疗——变革效果评定
D、确定问题——组织诊疗——实施变革——变革效果评定
5、提升人知识和技能,尤其是改变人态度、行为及群体行为,方便达成提升组织效率目标变革是()。
A、以人员为中心变革
B、以结构为中心变革
C、以技术为中心变革
D、以系统为中心变革
6、在组织发展方法中,用一个专门调查工具,用来评定组织组员态度,了解员工们在认识上差异方法是()。
A、敏感性训练
B、调查反馈
C、质量圈
D、团际发展
7、组织设计主体工作是()。
A、职能设计
B、管理规范设计
C、联络方式设计
D、组织结构框架设计
8、能够起到使组织结构正当化、规范化,巩固和稳定组织结构作用是()。
A、各类运行制度设计
B、人员配置和培训体系设计
C、联络方式设计
D、管理规范设计
9、职能制组织形式被称为()。
A、韦伯模型
B、斯隆模型
C、法约尔模型
D、韦尔奇模型
10、职能制组织形式缺点不包含()。
A、狭隘职能观念
B、横向协调差
C、领导负担过重
D、设备与劳动力重复过多
11、技术发展快速,产品品种较多且具备创新性强、管理复杂等特点企业,最适合采取()组织形式。
A、行政层级式
B、职能制
C、矩阵结构式
D、虚拟结构式
12、“能够租用,何须拥有”反应是()组织形式实质。
A、事业部制
B、团体
C、无边界
D、虚拟
13、最有利于企业高层管理者摆脱详细事务,集中精力于战略决议和久远规划是()。
A、行政层级式组织形式
B、按职能划分组织形式
C、矩阵组织形式
D、事业部制形式
14、行政层级组织形式在()环境中最有效。
A、简单/静态
B、简单/动态
C、复杂/动态
D、复杂/静态
15、()代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间一个平衡。
A、行政层级式组织形式
B、职能制组织形式
C、矩阵组织形式
D、事业部制组织形式
16、戴尔计算机企业没有生产工厂,只是从别企业买来零部件进行组装销售,这说明戴尔企业组织形式是()。
A、团体结构形式
B、无边界组织形式
C、虚拟组织形式
D、事业部制形式
17、组织结构中纵向结构指是()。
A、职能结构
B、部门结构
C、层次结构
D、职权结构
18、组织结构设计特征原因不包含()。
A、关键职能
B、组织规模
C、专业化程度
D、分工形式
19、在组织结构体系中,“完成企业目标所需各项业务工作,及其百分比和关系”指是()。
A、职权结构
B、横向结构
C、纵向结构
D、职能结构
20、组织结构包含要素中,针对任务分工层次和细致程度要素是()。
A、集权度
B、复杂性
C、规范性
D、层次性
21、分工形式即组织各部门横向分工所采取形式,不属于常见分工形式是()。
A、按职能分工
B、按产品分工
C、按地域分工
D、按时间分工
22、组织各职能工作分工精细程度,详细表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量多少,这称为()。
A、规范化程度
B、专业化程度
C、集权化程度
D、分工化程度
23、进行组织结构设计、对企业组织结构进行比较和评价基础是组织结构()。
A、特征原因
B、权变原因
C、集权程度
D、人员结构
24、()是指各管理部门组成,又称组织横向结构。
A、职权机构
B、部门结构
C、层次结构
D、职能结构
25、一名领导者直接领导下级人员数量是指()。
A、管理层次
B、管理幅度
C、职能结构
D、职权结构
26、员工以同种方式完成相同工作程度是指()。
A、制度化
B、规范化
C、专业化
D、集权度
27、组织设计是指对组织结构及其()所进行设计。
A、战略目标
B、运行方式
C、岗位职责
D、分布规模
28、组织结构定义包含三方面含义,其中企业员工分工协作关系是组织结构()。
A、本质
B、目标
C、内涵
D、要素
29、组织文化关键和灵魂表现在它()。
A、物质层
B、中间层
C、制度层
D、精神层
30、组织文化
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