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集团薪酬制度:特殊贡献奖管理办法

附件2特别奉献奖治理方法

(目的)依据《XX集团薪酬制度》，为了标准金田集团特别奉献奖的评审和颁发，特制定本方法。

(适用范围)在完本钱职工作根底上为集团做出特别奉献且符合本方法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特别奉献奖。

(奖金来源)特别奉献奖奖金从集团总裁嘉奖基金中拨付。

(奖金预算)特别奉献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一局部提交总裁办公会争论;经审批同意后在预算内执行。

(嘉奖类别)特别奉献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推举奖、见义勇为奖等。

合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓舞员工积极为企业进展献计献策，发扬仆人翁精神。合理化建议的范围是对企业经营、治理、生产、技术方面改造和完善的方法及措施建议。员工可按规定的范围提出书面建议，相关治理部门(工会)依据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术简单程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应嘉奖，并准时反应合理化建议的接受状况。各嘉奖等级的授奖条件和嘉奖额度如下:

嘉奖等级授奖条件嘉奖额度特等奖建议被接受后，对企业经营进展产生卓越奉献，年节省或制造价值10万元以上依据被接受后为企业所产生的效益，根据2%~5%的比例赐予嘉奖一等奖建议被接受后，对企业整体经营与治理有肯定奉献，年节省或制造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、本钱下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个集团的经营治理）300元二等奖建议被接受，能对劳动环境的改善、本钱下降、劳动生产率提高等发挥肯定作用；或能在肯定范围内发挥作用（影响所在部门/分公司的经营治理）200元三等奖所提建议为集团经营治理、技术改造等供应了良好的思路100元鼓舞奖所提建议有肯定价值，但因各方面条件限制尚无法接受或实施50元先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进展表彰和嘉奖。依据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等工程，综合考虑员工年度绩效排名、突出奉献、相关领导意见等评比出各项先进员工，由总裁办公会争论确定予以特殊嘉奖。详情参见《金田先进员工嘉奖方法》。

员工推举奖：员工推举奖旨在鼓舞广阔员工积极参加“人人都是聘请者”活动，通过各种渠道汲取引进优秀员工，形成良好的用人环境。相关治理部门(人力资源部)依据引进员工的类别和实际状况，对引荐者赐予相应嘉奖。详细方法详见《员工推举嘉奖制度》，各嘉奖等级的授奖条件和嘉奖额度如下:

推举人员类别嘉奖总额

（元/人）嘉奖分档（元/人）A档B档C档人才类部门经理及以上5000--100001000070005000部门副经理级4000--6000600050004000部门经理助理级3000--5000500040003000科级（含副科、科助）2023--3000300025002023高级技术师傅、技术参谋4000--6000600050004000高级技术人才、高级技工2023--3000300025002023其它治理、技术、营销人才1000--2023202315001000娴熟的主操手或技工800--10001000900800一般员工200--300推举本地员工嘉奖300元推举外地员工嘉奖200元残疾员工200--300（备注）人才类依据引进人员在同级岗位中的层次和力量分为A、B、C三档嘉奖：

A档－综合评定后各方面都比拟满足；

B档－综合评定后总体满足，局部不抱负；

C档－综合评定后根本满意公司要求。见义勇为奖：见义勇为奖旨在确定和鼓舞员工的优秀事迹，为企业树立员工学习的楷模。相关治理部门(工会)依据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁发嘉奖，各嘉奖等级的授奖条件和嘉奖额度如下:

嘉奖等级授奖条件嘉奖额度一等奖见义勇为事迹被政府认定或媒体报道；或为集团挽回经济损失1000元二等奖见义勇为事迹有助于弘扬社会主义精神文明，对周边员工有较大影响500元三等奖积极主动帮助相关部门处理突发大事200元(评定程序)特别奉献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选：

申请人提出书面申请，或由分公司和集团各部门提交候选人推举材料;

除合理化建议奖由工会归口治理外，其他奖项由集团人力资源部依据本方法中的规定进展治理，对各奖项的申请或推举材料进展内容审查，并签署审查意见，先进员工奖提交总裁办公会议争论确定，其他由分管人力资源的公司领导签署嘉奖意见，总裁或执行副总裁审核。

人力资源部将最终意见递交