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集团管理规章制度【五篇】

1、生产调度受分管经理、主管直接领导和治理，日常生产工作指挥、协调、治理行使生产经理权力。当班工作中应按公司治理制度，以全局利益为动身点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。

2、仔细执行“生产治理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反应有关领导。

5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全留意事项安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中消失的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。

集团治理规章制度篇2

1、依据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产规划，上报公司领导审议。进一步制定详细的月度生产规划及短期生产作业规划，合理进展作业安排。

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素养。根据ISO9001：2023标准，责任落实到人，加强各道工序的质量治理。

3、与财务部门协作，互通信息，把握生产本钱的变动状况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。

4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间连接合理。生产报表必需精确准时。留意节省用水、用电和各种生产资料。

5、准时向公司领导和相关部门反应生产状况。

6、对公司设备治理负责，建立设备台账；编制公司设备修理规划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的修理，确保设备处于最正确运行状态。

7、负责确保作业现场根底设施适用，检查安全和文明生产状况。

8、负责按包装作业指导书要求进展包装作业，使用相宜的搬运工具和方法进展进出货。

9、负责对库房治理工作进展检查和指导。

10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。

11、组织车间对不同检验状态产品进展分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护状况。

12、定期检查操作人员执行操作规程状况以及工作环境的保持状况。

13、完成领导交办的其它工作。

集团治理规章制度篇3

1、喜爱公司、喜爱部门、喜爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。

2、遵守职业道德、注意专业素养的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以赐予业务单位谋取额外利润。

3、娴熟把握并严格执行山东省建立工程相关法律法规、计价规章及国家清单内容，仔细落实执行公司相关制度。

4、保守公司相关机密，不得随便将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。

5、具有剧烈本钱意识，能积极削减公司支出，避开不必要的经济损失。

6、履行份内职责，有剧烈的效劳意识和标准的效劳行为，积极协作公司其他部门开展工作，完本钱岗位工作任务的同时能分担其他业务。

7、积极学习专业学问，提高自我素养。准时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清楚可见，便利工作中随时查阅。

8、生活中团结友爱，工作上相互帮忙、资源共享、争取效率最大化。

9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实牢靠地保证公司制度的推动，准时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。

10、每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进展核实，做到精确无误，工程量要经得住推敲。

11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到工程部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕

12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进展考核，此考核计入年底奖金。

13、