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集团公司薪资管理制度

第一章总则

第一条目的

本着“以人为本”原则，建立公正，公正，合理的薪资治理制度。充分发挥全部员工的积极性，制造性。实现集团公司的经营目标。

其次条范围

本制度依集团人事治理制度制定，集团从业人员的薪资治理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。

本制度系集团各事业部及各子公司薪资治理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资治理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资治理详细方法另见《事业部薪资治理制度》。

第三条权责

1、本制度由人力资源部负责起草、公布，修订，解释并监视施行，集团各部门、事业部共同执行。

2、修订由人力资源部依据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。

3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。

第四条工资构成与定义

一、业务人员工资

1、底薪；各岗位依据社会平均水准制定的工资标准；

2、奖金：集团公司经营业绩到达肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资工程，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

3、其它奖金：建立新客户开发奖等。

二、治理类人员工资

1、底薪：各岗位依据社会平均水准制定的工资标准；

2、加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进展评估，依据评估结果进展加薪或降薪的薪资工程；

3、奖金：集团经营业绩到达肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资工程，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、定义

1、业务类人员：制造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员

2、治理类人员：持续性的治理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。

第五条扣除工程

1、工资收入所得税；

2、社会保险等相关福利个人支付工程；

3、其它必要扣款；

第六条以下状况工资不予扣除

1、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；

2、因公出差者；

3、奉调参与培训；

4、奉派外出考察；

5、其它不必扣款状况；

其次章业务类人员考核

第七条另见《销售人员薪资治理方法》和各子公司的《生产人员薪资治理方法》

第三章治理类人员考核

第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）方法

集团人力资源部每季度依据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整工程。

1、符合以下任意条件的治理类人员可予以加薪；

（1）、连续两个季度人事考评成绩总评90分以上；

（2）、季度内获通报嘉奖两次以上者;

（3）、其它为集团或子公司进展做出重大奉献并通报嘉奖一次以上者；

（4）、年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以

上者。

2、符合以下任意条件的治理类人员将予以降薪：

（1）、连续两个季度人事考评成绩低于70分者；

（2）、季度内通报批判2次以上者；

（3）、季度内累计旷工2天以上者；

（4）、实施其它对公司进展不利的行为。

3、治理类人员加薪和降薪级差明细表（略）

4、工作流程：每季度人事考评完毕后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。

第四章晋升与降职

第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进展评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。

第十条治理类人员的晋升与降职

1、符合以下条件可适当予以晋升

（1）、职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员

（2）、因工作成绩突出被加薪2次以上的；

2、符合以下条件将予以降职

（1）、累计被书面通报批判3次以上者；

（2）、连续2次以上降薪者；

（3）、季度人事考评成绩低于65分者；

第五章月度绩效奖金

第十一条定义：以表达各级员工个人综合工作表现、行为、成果为根底和表达集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对治理类员工以月度为周期进展的嘉奖或惩罚；

第十二条关于考核的规定