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X集团公司薪资制度

X集团公司薪资制度

第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。

其次条、职员之本薪按以下职位及职等标准核定，共分六职等。

第三条、本薪以薪点计算。按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。

第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。

第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金方法另订之。

第六条、职务加给如下，必要时得调整之。

总经理5000

副总经理4000

经理3000

副理2500

襄理2023

主任1000

副主任500

第七条、功俸津贴：

当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：

一职等，每年增加2023元

二职等，每年增加1200元

三职等，每年增加1000元

四职等，每年增加800元

五职等，每年增加600元

六职等，每年增加400元

第八条、年终奖金：

年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。

第九条、年资未满一年之职员，其年终奖金酌量发给。

第十条、薪资每月发放一次，于次月5日发给。

第十一条、薪资之计算自到职之日起算未满一个月者，按实际效劳日数比例计算。离职者给付至离职日，因故停职者，即日停顿薪资，该薪资均于下次发薪之日发给。

第十二条、加班费：

加班费以每小时60元计算。

第十三条、代扣工程：

应缴劳保费依劳保条、例的规定进展。代扣所得税按所得税法的规定进展。

第十四条、职员在停职期间，停发一切薪资，复职时不得要求补发。

(.)

篇2：人力资源治理手册:薪资制度

人力资源治理手册:薪资制度

第九章薪资制度

一.薪酬支付原则

1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的力量、所担当的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2根本工资依据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。

3绩效工资依据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即依据上期员工的绩效评估结果根据肯定方法确定，以此鼓励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

二.薪酬治理

1公司分类治理

依据机构进展需求及差异性，公司机构按进展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益状况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限

2薪酬预算治理

依据公司分类治理标准及组织架构设置要求，根据人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资;销售系列按对应级别的标精确定工资总额度。

3销售系列绩效奖金

销售系列绩效奖金额度=实收保费综合提奖比例

综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保费规划

(其中各险类提奖比例由各分公司依据自身状况确定)

三.薪资体系构造

1公司本着对内公正、对外具有竞争力且符合本钱效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬

2薪酬体系构造分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由根本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成

间接工资由员工福利、补充福利组成

四.工资构造

1.工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身力量、所担当的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按肯定比例分为根本工资、住房补贴、绩效奖金

2.共同资源和两核系列人员根本工资与住房补贴的比例为5：4

3.营销系列人员根本工资与绩效奖金考虑公司不同进展时期的影响因素确定不同比例

A初创期根底工资与绩效奖金的比例为7：3;

B成长期根本工资与绩效奖金的比例为5：5;

C成熟期根本工资与绩效奖金的比例为3：7

1.根本工资和住房补贴为固定工资，绩效奖金为浮开工资

2.薪资增长

A.年一月公司进展工资调整。薪资增长幅度依据：

a公司业务增长水平

b劳动力市场价格

c居民消费品价格指数

d绩效评估结果

B.薪资增长程序