集团公司基础管理督察制度.docxVIP

集团公司基础管理督察制度

集团公司根底治理督察制度有关的物业治理文本，集团公司根底治理督察制度第一章总则第一条为了更进一步强化集团及各子公司的根底治理工作，加强各项工作的执行力，标准员工的行为，特制定本制度。其次条本制度适用......

集团公司根底治理督察制度

第一章总则

第一条为了更进一步强化集团及各子公司的根底治理工作，加强各项工作的执行力，标准员工的行为，特制定本制度。

其次条本制度适用范围：

(一)凡集团开发并由****公司承接收理的房地产工程的物业治理质量督察;

(二)新开盘工程的广告灯光治理督察;

(三)文明办公秩序督察;

(四)员工行为标准督察

(五)其它涉及根底治理的工程督察。

其次章督察治理

第三条治理机构：督察治理工作由集团总裁办公室下设特别设

机构----督察办公室详细负责，其工作对总裁办主任负责。

第四条督察方式：例行检查、突击检查、工程抽查等多种方式，检查人员准时间不固定。

第五条督察内容：

(一)督察人员可对工程治理中员工、客户(商家)的满足度进展了解。

(二)督察人员可对工程治理工作人员(员工)的个人行为、责任心、岗位工作技能进展了解。

(三)督察人员可对办公环境、办公秩序依据制度进展检查。

第六条督察办公室在每次工作完毕后依据现场检查状况出《整改通知书》或《督察报告书》。《督察报告书》交被督察单位负责人签字确认后报集团董事局备案。《督察报告书》的编写要求内容详尽，客观真实，重大问题需附现场照片。

第七条被督察单位在接到《督察报告书》或《整改通知书》后应依据要求马上处理，并将处理意见送督察办公室备案。

第八条督察办公室对已查工程应安排复查，保证执行到位。对复查仍未到达要求的，可建议从重惩罚。

第九条督察要求：

(一)督察人员对国家相关法规有肯定了解并熟识集团相关制度。

(二)督察人员对督察工程的业务有肯定了解，对督察细则熟识。

(三)督察工作需仔细负责，防止流于形式，尽可能查找根底治理中的问题，尽可能开掘根底治理中的亮点。

(四)做好必威体育官网网址工作，未经许可，相关人员不得擅自透露督察时间和相关内容。

(五)被督察单位或个人应积极协作督察办公室的工作，不得以任何理由或借口拒绝检查或供应不真实状况。

第三章奖罚方法

第十条督察办公室对被督察的工程或个人具有奖罚建议权。

(一)综合根底物业治理、经营状况、员工面貌等方面，对整体状况优秀或有较大改善的工程，针对实际状况，由督察办公室建议、总裁办公室分管领导审核、集团总裁批准，予以工程班子5000-30000元的嘉奖。

(二)对检查不合格工程依据实际状况对相关责任人进展惩罚，惩罚金额200-10000元，情节严峻的，报经集团领导直至开除、开除。

第十一条督察工作到位，对工程治理及根底治理工作起到良好的推动作用，经集团总裁批准，赐予督察办公室嘉奖5000-20230元;经认定督察失职的，追究督察负责人及相关人员责任，并予以惩罚200-5000元。

第四章附则

第十二条本制度由集团总裁办公室制定，并负责解释和修订。现行文件若有与本制度不全都处，以本制度为准。

第十三条本制度自公布之日起执行。

附件：1、专项督察报告书

2、整改通知书

--end--