2025年度医院院长工作述职报告 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2025年度医院院长工作述职报告

报告人：XXX（医院院长）

·····2025年度

报告内容：

一、工作回顾

2025年度是医院发展的关键一年，我作为医院院长，秉持着

以人民为中心的发展理念，持续推动医院的改革与发展。在过去

一年的工作中，我们坚持以提高医疗服务质量为核心目标，全面

加强各项管理工作，提升医院整体实力和影响力。

（一）医疗服务质量持续提升

1.加强医疗技术力量建设，引进了一批高水平的医疗专家和

技术团队，提升了医院的医疗水平和诊疗能力。

2.完善医疗质量管理体系，制定和实施了一系列医疗质量管

理制度和规范，规范了医疗行为和工作流程，确保了医疗质量的

安全和稳定。

3.推行互联网+医疗模式，引入了智能化医疗设备和信息化管

理系统，提高了医疗服务的效率和便利性，满足了患者诊疗的个

性化需求。

4.加强医患沟通，推动患者满意度调查和评价工作，及时了

解患者需求和意见，改善医疗服务体验，提高医院的口碑和形

象。

（二）管理体系不断完善

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1.推动医院组织架构调整，优化职能部门设置，完善管理体

系，加强各项工作协调与配合。

2.加强人才队伍建设，在招聘和绩效考评方面更加注重专业

化和科学化，激发医务人员的工作积极性和创造力。

3.加强对医院财务和资产管理的监督和控制，确保财务资金

的安全和合理使用。

（三）医院影响力和社会责任不断扩大

1.积极开展医院的社会公益活动，关注弱势群体和社会福利

事业发展，为社会做出贡献。

2.加强与其他医疗机构和政府部门的合作，推动医疗资源的

共享和优化配置，形成多赢局面。

3.加强对外交流与合作，拓展国际医疗合作渠道，引进国际

先进的医疗技术和管理经验。

二、存在问题与挑战

虽然在2023年度取得了一定的成绩，但是我们也面临一些问

题与挑战，需要我们进一步努力和改进的地方有：

1.医患矛盾问题依然存在，医疗纠纷频发。需要加强医患沟

通，改善医疗服务品质，提高患者满意度。

2.医院管理体系仍需完善和优化，职责划分不清晰，决策效

率不高。需要进一步优化组织架构，完善管理流程，提高管理效

能。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3.医院面临人才流失的风险，需要制定一系列的人才吸引和

留住政策，提供更好的职业发展和福利待遇，留住人才。

4.医疗技术与设备更新迭代速度快，需要持续跟进和更新，

保持医院的竞争力。

5.医院财务管理面临风险，需要建立完善的内部控制和风险

管理体系，防止财务风险的发生。

三、下一步工作计划

针对存在的问题和挑战，我将制定以下工作计划，进一步推

动医院的发展：

1.加强医患沟通，提高患者满意度。加强医患沟通培训，建

立健全医患沟通机制，增加患者参