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隧道工程安全管理制度_物业经理人

隧道工程安全治理制度

安全治理制度包括：安全事故申报制度，安全生产责任制度，安全教育培训制度，特别工种持证上岗作业制度，安全检查制度，安全评比制度，机械设备安全治理制度，跨越307国道路段作业安全制度，施工现场保安治理制度，用电安全制度，防洪、防火、防风的安全专项规定，各种安全标志的设置及维护制度，高空作业安全治理制度。

1.安全事故申报制度

工程指挥(经理)部及各施工作业队要严格执行铁道部相关安全规章。

发生职工重伤或死亡事故后，必需马上报告工程指挥(经理)部，安全质量部必需在6小时内按“职工伤亡事故快报登记表“规定的内容，电话快报上级部门，并在24小时内将事故经过根本状况书面报上级部门。上报其它有关部门的时间按有关规定办理。安全快报，工程部于每月26日前按规定填表上报我集团公司。

2.安全生产责任制

建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩罚法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，工程指挥部将预留肯定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定惩罚外，还将扣除安全风险抵押金。

3.安全教育培训制度

工人在上岗前，进展安全教育，针对本工程的特点，定期进展安全生产教育，培育安全生产必备的根本学问和技能。有规划的对重点岗位的生产学问、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进展培训和考核。

4.特别工种持证上岗作业制度

对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必需严格根据《特种作业人员安全技术考核治理规章》(GB5306-85)进展安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，猎取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进展登记存档，操作证必需按期复审，不得超期使用，名册应齐全。

5.安全检查制度

工程指挥部要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期和参与检查的人员。经理部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程状况而定。

对检查中发觉的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。假如有危及人身安全的险情应立即停顿施工，处理合格前方可施工。

安全检查与完善和修订安全治理制度要结合起来。把安全生产责任制与各级治理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必需管安全“的制度真正落实。

6.安全评比制度

班组在班前要进展上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗“和每周一次的“一讲评“安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。

7.机械设备安全治理制度

岗前培训、定期考核制度。提高机械作业人员的技术素养和操作修理技能。

定人、定机、定岗制度。保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确，责任到人。

岗位责任制度。使用机械必需坚持“两定三包“即定人、定机、包使用、包保管、包保养；操作人员作到“三懂四会“即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排解故障。

持证上岗制度。机械作业人员必需经过技术培训，经考核合格，发给机械操作合格证前方能上机操作。

逐级签定设备治理合同制度。公司与工程部领导及设备主管、工程部与操作司机分别签定治理合同，并实行抵押金制度，奖优罚劣。

交接班制度。交接内容有机械运转记录、完成任务和生产状况、设备技术状况、修理保养状况、备件、附件、工具状况等。

安全检查制度。坚持安全教育，坚持日常和定期安全检查，发觉担心全作业要准时制止，追查缘由，准时整改，杜绝事故隐患，真正做到“安全第一“。

8.跨越307国道路段作业安全制度

本标段跨越307国道，为保证施工及大路运营的安全，我们将合理安排施工挨次，尽量削减影响。

依据本工程的地理位置、四周道路、车道行向等状况，与当地交通和交警主管部门共同讨论制定符合交通组织要求的施工方案。

在编制实施性施工组织设计时，把交通组织措施列为施工组织设计内容之一。工程实施前，主动与交通或交警治理部门联系，恳求赐予支持和指导。

施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，听从交通治理部门的指令和治理；承受交通治理部门和建立单位的监视检查，发觉影响交通的问题，马上进展整改。

加强与交警部门的联系和沟通，在交通线路上布设限速、禁停等