完整可用企业员工执行力与沟通技巧工作效率与能力提升培训.pdf

员工工作

效率与能力提升

领导力提升｜执行力提升｜沟通技巧｜工作效率提升

汇报人：XXX

目录

01020304

管理的基本知提升执行力高级沟通技巧工作效率提升

识技巧

01管理的基本知识

有效管理的标准管理者必备技能

管理的五大职能有效的管理工具

有效管理的标准

低效能、高效率

必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。

高效能、高效率

组织管理永续追求的目标。

低效能、低效率

必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。

高效能、低效率

必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。

有效管理的标准

有效的效率效能业绩水平

管理的提高

注释：效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效

果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。

效率、效果、效益是衡量效能的依据。

管理的五大职能

预见是管理的一个基本要素，预组织就是为企业的经营提供所必要

见的目的就是制定行动计划划的原料、设备、资本和人员。

计组

织

指出工作中的缺点和错误，制

以便纠正并避免重犯控

指

挥

通过指挥的协调，能使本单位的所

有人做出最好的贡献，实现本企业

调

协调就是指企业的一切工作者要协的利益。

和谐地配合，以便于企业经营的

顺利进行

管理者必备技能

技术人技概念

技能技能