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资产管理ppt课件

目录contents资产管理概述资产清查与评估资产采购与验收管理资产使用与维护保养资产处置与报废管理资产管理信息化建设资产管理风险防控与改进措施

资产管理概述01CATALOGUE

资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。资产定义根据不同的标准和角度，资产可以分为不同的类别，如固定资产、流动资产、无形资产等。资产分类资产定义与分类

资产管理重要性保障企业正常运营资产管理是企业正常运营的重要保障，有效的资产管理可以确保企业资产的完整性和安全性，避免资产流失和浪费。提高资产使用效率通过科学的资产管理，可以优化资产配置，提高资产使用效率，降低企业运营成本。增强企业竞争力优质的资产管理有助于提升企业形象和信誉度，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。

实现资产保值增值、提高资产使用效率、优化资产结构等。遵循法律法规、科学决策、责权利相结合、动态管理等原则，确保资产管理的合法性、规范性和有效性。资产管理目标与原则资产管理原则资产管理目标

资产清查与评估02CATALOGUE

明确清查目标、范围、时间、人员分工等。制定清查计划对各项资产进行逐一核对、登记，确保账实相符。实地盘点对清查结果进行汇总、分析，形成书面报告。编制清查报告资产清查方法及步骤

通过市场调查，比较类似资产的价格，确定被评估资产的价值。市场法收益法成本法预测被评估资产的未来收益，并将其折现至评估基准日，以确定资产价值。估算被评估资产的重置成本，再扣除各种贬值因素，以确定资产价值。030201资产评估方法与技术

根据清查与评估结果，对资产进行合理调配，提高资产使用效率。优化资产配置根据市场情况和评估结果，制定投资策略，实现资产保值增值。制定投资策略针对清查与评估中发现的问题，完善资产管理制度，防止资产流失。完善管理制度清查与评估结果应用

资产采购与验收管理03CATALOGUE

制定采购计划结合企业战略目标、资金状况及供应商情况，合理安排采购进度和预算。明确采购需求根据业务需求、库存状况及市场情况，确定采购物品的种类、数量、规格等。预算编制要点确保预算的合理性、准确性和完整性，同时考虑价格波动、汇率变动等因素。采购计划与预算编制

03合同签订与履行确保合同条款清晰、明确，双方权利义务对等，严格执行合同条款，防范合同风险。01供应商评估与选择对潜在供应商进行资质审查、信誉评估、产品质量检测等，确保供应商符合采购要求。02谈判策略与技巧制定谈判方案，明确谈判目标和底线，掌握谈判主动权，争取最优价格和质量。供应商选择与谈判技巧

制定详细的验收流程，包括验收准备、现场验收、检测与测试、问题处理等环节。验收流程根据采购物品的特点和行业标准，制定科学合理的验收标准，确保验收结果的准确性和公正性。标准制定对不合格品进行及时处理，包括退货、换货、索赔等，确保企业利益不受损失。同时，对供应商进行质量反馈，促使其改进产品质量。不合格品处理验收流程及标准制定

资产使用与维护保养04CATALOGUE

确保资产使用过程可追溯，便于管理和维护。明确使用登记制度的目的和意义包括资产领用、使用、归还等环节，确保流程规范、严谨。制定使用登记流程对每项资产建立档案，记录使用人、使用时间、使用状态等信息，方便查询和管理。建立使用登记档案定期对使用登记制度执行情况进行检查，确保制度得到有效执行。监督执行情况使用登记制度建立和执行

确定维护保养周期制定维护保养计划实施维护保养工作记录维护保养情况维护保养计划制定和实据资产类型、使用频率等因素，合理确定维护保养周期。针对每类资产，制定具体的维护保养计划，包括保养项目、保养方法、保养标准等。按照计划对资产进行维护保养，确保资产处于良好状态。对每次维护保养情况进行记录，方便查询和追溯。

常见故障类型及原因故障诊断方法故障排除流程预防措施与建议故障诊断与排除方法总结资产使用过程中常见的故障类型及其原因，为故障诊断提供依据。制定故障排除流程，明确故障排除的步骤和方法，提高故障排除效率。针对不同类型的故障，提供相应的诊断方法，包括外观检查、仪器检测等。根据故障原因，提出相应的预防措施和建议，降低故障发生概率。

资产处置与报废管理05CATALOGUE

处置方式根据资产类型、状况和价值，选择合适的处置方式，如拍卖、转让、报废等。审批流程建立严格的审批流程，包括申请、审批、评估、处置等环节，确保处置过程合规、透明。处置方式选择及审批流程

制定明确的报废标准，如资产达到使用年限、技术性能落后、无法修复等。报废条件按照报废流程，对符合报废条件的资产进行申请、审批、处置等操作，确保程序规范、有序。程序执行报废条件判断和程序执行

残值评估对报废资产进行残值评估，确定其剩余价值。回收利用根据