- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精选制度1:干部、工人离岗退养制度
对于部分常年从事沥青工、爆破工、风钻工、石工、水泥磨工、水泥装包工、推土机工、大型货车司机等有毒有害、特别繁重体力劳动、高空、高温、摄氏零度以下低温场所工作,由于年龄和体力关系基本丧失劳动能力的,并距自治区规定退休年龄相差不足五年的干部、工人,经本人申请,分公司及各项目部同意,某某公司批准,可实行离岗退养。待符合法定退休条件时,再填表上报退休手续。为了做好这项工作,特制定本暂行制度。
1、符合下列条件之一的,可离岗退养
1)、干部男年满46周岁,女年满41周岁,连续工龄满十年的。
2)、工人男年满46周岁,女年满36周岁,连续工龄满十年的。
3)特殊技术岗位技工、工程技术人员身体健康者,不得申请退养。
2、干部、工人离岗退养后,每月按下列标准发给退养待遇
1)、连续工龄满30年的以上的,按本人档案工资的80%发给。
2)、连续工龄满20年不满30年的,按本人档案工资的75%发给。
3)、连续工龄满15年不满20年的,按本人档案工资的70%发给。
4)、连续工龄满10年不满15年的,按本人档案工资的60%发给。
3、要求离岗退养的干部、工人必须提供以下手续
1)、凡符合在有毒有害、特别繁重体力劳动、高空、高温、低温及4500米以上地区施工、作业十年以上的,由本人申请要求离岗退养。
2)、并要提供由自治区人民医院,或拉萨市人民医院出具的因病不能坚持正常工作的病情证明书。
4、对离岗退养的决定
1)、人力资源部根据各分公司和各项目部上报的离岗退养人员审批呈报表、本人申请、医院病情证明书,提出初审意见后,呈报总经理办公会讨论。
2)、总经理办公会作出是否离岗退养的决定。并从决定之日起按第二条的相应标准发给退养待遇。
3)、自批准离岗退养之日起,不享受奖金、津贴、补贴、福利、休假、探亲、事假、病假、生育假等待遇。
4)、批准离岗退养者,可享受正常调资,养老、医疗、失业等保险费由个人承担。
5、符合法定退休条件时,即上报退休手续,并从自治区劳动局批准之月起发给退休待遇。
/6、本办法与国家和自治区有关政策相抵触时,按国家和自治区政策规定执行。
精选制度2:员工异动管理制度
一、总则
1、为激励员工努力上进,提升经营绩效,促进本公司的发展,使公司员工异动管道畅通,规范公司员工异动管理,特制定本制度。
2、本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。
3、公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行,特殊情况不能遵照本制度执行的,经总经理批准后方为有效。
4、所有实业公司管理干部任命都由总经办起草;且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。
二、晋升管理规定
1、晋升原则
(1)晋升职位依据以下原则:
1)具备较高职位的技能;
2)相关工作经验和资历;
3)在职工作表现与操行;
4)完成职位所需要的有关培训课程及考核;
5)具备较好的适应性和潜力。
(2)职位空缺时,首先考虑内部人员。在无合适人选时,考虑外部招聘。
(3)员工晋升分为定期和不定期两种形式。
1)定期:星级员工考核评定每年分两次进行考核,原则上每半年进行一次考核。
2)不定期:员工在年度工作进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。
(4)晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。
(5)员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位。
(6)因各分公司业务及岗位不同,所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行,本制度汇编不具体阐述。
2、晋升核定权限
(1)关于总公司干部任命的审批;
(2)关于各分子公司干部任命的审批。
3、晋升操作程序
(1)人事部依据晋升原则在每年规定的期间内,依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者根据核定权限呈请核定后办理。
(2)凡经核定的晋升人员,人事部以公文形式发布。
(3)各级职员在接到《员工调配通知单》后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。
(4)凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。
三、降职管理规定
1、降职原则
(1)下列情形可对员工进行降职处理:
1)因为企业机构调整而精简工作人员;
2)因为不能胜任本职工作,调任其他工作又无空缺;
3)应员工要求,如身体健康状况不好不能承担繁重工作等,而对员工降职;
4)依据考核与奖惩规定,对员工进行降职。
(2)如被降职人员对降职处理不满,可向人事部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
2、降职核定权限
(1)总经理、副总经理、总监等高层职务由董事长裁决,总经办备案。
(2)各部门负责人的降职由总经理提裁决并呈董事长核定后,人事部审核后再备案。
(3)主管级人员,由部门负责人裁决,呈人事部审核,报总经理审批,由人事部备案。
(4)普通员工由各部门经理裁
文档评论(0)