企业致胜四大方略.ppt

莱特企划管理咨询有限公司特别策划企业致胜四大方略莱特简介1项目介绍2企业常见问题3与莱特牵手的四大理由4Chapter1.1：莱特简介莱特企划管理咨询有限公司成立于1997年，具有一支由多名企业管理工程师、营销策划师、EAP(员工情绪管理）咨询师组成的专家团队，专业解决企业在生产现场管理、人力资源管理、市场营销、员工情绪管理等方面的各种问题。15年来，莱特企划以“企业之托，重于生命”的公司文化，与众多大、中、小、微企业进行了持久良好的合作，帮助他们迅速摆脱各种困境并获得良性发展，被企业界评定为“老板的参谋、管理者的导师、提高企业执行力的教练”。莱特企划以“成功他人，发展自己”为经营理念，积累了宝贵丰厚的策划经验，形成了独有的管理咨询风格。01企业致胜四大方略02人力资源管理之招聘流程03人力资源管理之绩效管理04人力资源管理之EAP05专业人力资源管理师培养Chapter1.2：项目简介Chapter1.2.1：企业致胜四大方略

15年来，莱特企划在人力资源管理方面积累了宝贵的实战经验和丰硕的研究成果，深知人力资源是企业发展的命脉，人力资源管理是企业长远发展的关键。莱特企划从企业人力资源管理的实际出发，推出特别策划--“企业致胜四大方略”。“人才”是生产力诸多要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，“人才”是一种潜力无限的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，“人才”作为资源进行开发是企业发展的必然。企业只有依靠科学先进的人力资源管理，进行有计划有步骤的人力资源开发，才能调动员工的积极性，提高人力资源的利用程度，提高员工的工作绩效,提高企业核心竞争力，实现企业发展战略。Chapter1.2.2：人力资源管理之招聘流程1、招聘形式形式万变不离其宗，上上之策，网罗最佳人选。2、招聘途径众里寻她千百度吗？出奇制胜，不走寻常路。3、招聘程序怎择天时？怎择地利？怎做人和？天下才士来归。4、甄选广聚百川，何取沧海一粟？大浪淘沙，怎辨炉火真金?Chapter1.2.2：人力资源管理之招聘流程5、面试常法之外，活用别法，方得奇效。常格之外，不拘一格，可获硕果。6、录用伯乐识良马，慧眼识英才。鱼目休能混珠，出类者自上金榜。7、背景调查知人于千里之外，明察秋毫而无声。8、试用万里平台无边际，大鹏展翅啸青云。人尽其才，才尽其用。Chapter1.2.3：人力资源管理之绩效管理关爱、成长、共赢1、绩效管理要素科学才能有效，全面才能有力。ContentTitleContentTitle2、绩效管理实施原则3、绩效管理模式4、绩效管理流程5、绩效管理工具7、绩效管理机制6、绩效管理四大理念只有把握全局，才能掌控一切。最适合的才是最有效的，最有效的才是最完美的.走好每一步，步步为赢。走错一步，全盘皆输。选好工具，事半功倍。选错工具，劳而无功。没有方向的航船，走不出大海。没有旗帜的军队，打不了胜仗没有理念的绩效管理，就没有高度和深度。好的机制，能激活每一个人的潜能。差的机制，会败坏一个团队。Chapter1.2.4：人力资源管理之EAP2123456Chapter1.2.5：人力资源管理师培养一个综合素质好，工作能力强的人力资源管理师，能够充分运用人力资源管理，统筹全局，兼顾生产、销售、研发等所有环节，降低企业的成本，打造独具特色的企业文化，建设一个有向心力凝聚力的团队，提高员工的工作效率，实现企业的发展战略。莱特企划将为合作企业培养一名专业的人力资源管理师（培养对象为企业内部员工），由首席策划师、企业管理工程师面授，3年免费复训，全面成长，使企业人力资源管理规范化，科学化，合理化。人才01.招聘01.企业常01.见问题01.绩效01.管理01.人力资源01.管理师01.员工01.情绪01.Chapter1.3：企业常见问题招聘途径传统老套，在投入大量人力财力物力后，仍然招不到企业需要的人才。招聘程序千篇一律，缺少创新，吸引力不够，简历投递量不足。对求职人员的面试、甄选缺少科学有效的方法方式，造成人才的错失和误用。对新员工的试用没有科学的实习计划、跟踪流程和能力评估办法，给人力资源后续开发和利用带来障碍和阻力。Chapter1.3.1：人才招聘缺少绩效管理的专业人才，使用的绩效管理办法要么不切实际，要么流于形式，起不到绩效管理应有的作用。01