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一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》彩蛋押题2268
单选题(共70题,共70分)
(1.)编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。
A.确定项目管理的各项工作流程(江南博哥)
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
正确答案:C
参考解析:工作任务分工表编制步骤是,项目管理任务分解→明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务→编制工作任务分工表。
(2.)根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示,其存在的错误是()。
A.节点编号不对
B.逻辑关系不对
C.有多个终点节点
D.有多个起点节点
正确答案:C
参考解析:本题考查的是双代号网络计划。选项C错误,图中有⑧和⑨两个终点节点。
(3.)某工程网络计划中,工作M的总时差为5天,自由时差为3天。在计划执行情况的检查中,发现只有工作M的实际进度拖后了4天,则关于工作M实际进度的说法,正确的是()。
A.使总工期拖后1天,使后续工作最早开始时间拖后1天
B.不影响总工期,也不影响后续工作的正常进行
C.使总工期拖后1天,但不影响后续工作的正常进行
D.不影响总工期,但使后续工作最早开始时间拖后1天
正确答案:D
参考解析:本题主要考查的是双代号网络计划图的计算。
总时差是指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间,如果一项工作拖延没有超过总时差则不会影响总工期,如果超过总时差则总工期拖延的天数为超过总时差的天数。自由时差是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下,本工作可以利用的机动时间,如果一项工作拖延没有超过自由时差则不会影响紧后工作,如果拖延超过自由时差则紧后工作拖延的时间为超过自由时差的天数。
本题中由于工作M的实际进度拖后了4天,尚未超过总时差,因此不影响总工期;但超过了自由时差1天,因此会使后续工作最早开始时间拖后1天。
综上所述,本题正确选项为D项。
(4.)下列项目风险管理工作中,属于风险应对的是()。
A.收集与项目风险有关的信息
B.监控可能发生的风险并提出预警
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.向保险公司投保难以控制的风险
正确答案:D
参考解析:项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险应对。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。
(5.)关于建设工程现场职业健康安全卫生措施的说法,不正确的是()。
A.每间宿舍居住人员不得超过16人,宿舍内床铺不得超过2层
B.施工现场宿舍必须设置可开启式窗户,严禁通铺
C.施工现场应该设置专职或者兼职保洁员,负责卫生清扫和保洁
D.施工区必须配备开水炉
正确答案:D
参考解析:生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶;施工区应配备流动保温水桶。
(6.)针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是()。
A.分部分项工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本的综合分析
正确答案:C
参考解析:2023/2022教材P109
本题考察的是年度成本分析的重点内容。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现
(7.)下列施工成本管理的措施中,属于技术措施的有()。
A.进行技术经济分析
B.加强施工调度
C.寻求合同索赔的机会
D.进行风险分析
正确答案:A
参考解析:本题考查的是施工成本管理的措施
(8.)安全预警活动的四个环节,前后顺序正确的是()。
A.监测、识别、诊断、评价
B.识别、监测、诊断、评价
C.监测、识别、评价、诊断
D.识别、监测、评价、诊断
正确答案:A
参考解析:2023教材P226、2022教材P227
监测、识别、诊断、评价这四个环节预警活动,是前后顺序的因果联系.
(9.)项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值,②分解项目目标,③收集项目目标的实际值,④定期比较计划值和实际值,⑤纠正偏差,正确的工作流程是()。
A.①-③-②-⑤-④
B.②-①-③-④-⑤
C.③-②-①-④-⑤
D.①-②-③-④-⑤
正确答案:B
参考解析:(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较
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